中国戏曲学院管理学原理专升本复习题
本试卷为中国戏曲学院管理学原理专升本复习题，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理专升本复习题
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ B ）
1、( )的考核目的是了解组织成员工作上是否具有积极性、主动性，是否能够钻研业务、勇于创新。
（ A ）
2、人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织管理岗位的人员配备，也包括( )的人员配备。
（ D ）
3、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。
（ A ）
4、( )、对生产车间的班组长而言,其管理技能侧重于
（ D ）
5、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人( )。
（ A ）
6、( )、运营预算中最基本和最关键的是
（ C ）
7、制定计划方案不包括（ ）工作。
（ C ）
8、一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？( )
（ D ）
9、( )、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的
（ D ）
10、( )、“治病不如防病,防病不如讲卫生。 ”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型
（ C ）
11、将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的( )分类的。
（ B ）
12、民主式领导方式的特点之一是：
（ A ）
13、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（ ）。
（ A ）
14、企业管理幅度小，管理层次就多；相反，扩大管理幅度，可以减少管理层次；企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则：( )
（ D ）
15、实施目标管理的主要难点是( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ACE ）
1、下列属于古典管理理论的是（ ）
（ ABCD ）
2、组织变革阻力的主要来源包括（ ）。
（ ABCDE ）
3、根据组织的具体控制内容，控制可以分为以下哪些类型？
（ ABCD ）
4、豪斯的路径——目标领导理论应考虑的环境的因素包括( )。
（ ABCDE ）
5、组织的一般环境因素包括（ ）
（ ABC ）
6、彼德·德鲁克关于目标管理的主要思想有（ ）
（ ABE ）
7、古典管理理论的代表人物有（ ）
（ ABC ）
8、当前政府信息化的主要内容有( )。
（ ABCDE ）
9、彼得·圣吉的五项修炼的内容包括（ ）
（ ABD ）
10、集体决策的缺点包括（ ）。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、沟通者地位的高低对沟通的方向和频率没有影响。
（ F ）
2、分权即授权。
（ F ）
3、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是科学管理之父--法约尔的代表作
（ F ）
4、组织变革的第一步就是要分析影响变革的因素。
（ F ）
5、英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。"这句话对当前企业管理工作的启示是：不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要。
（ T ）
6、创新思维是以怀疑乃至否定为前提。
（ T ）
7、转变就是实施变革与创新的过程。
（ T ）
8、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。
（ T ）
9、决策就是识别问题、分析问题和解决问题的过程。
（ F ）
10、古典管理学派认为，组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、企业如何进行创新活动组织？
2、马斯洛的需要层次理论
3、简述非确定型决策的方案选择法中择案标准或方案选择原则
4、简述反映企业竞争实力的指标。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试述管理是科学性、技术性与艺术性的统一
2、述控制与计划的关系。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达3 0年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。 最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时， 6（1）岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。 袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。 三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们知道玉立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在"几个月后"退出这类会议。 然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。 事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了:"你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了"。 张浩平静地回答说:"那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行"。 王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意昕任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好…... （1）你认为王立峰面临的主要问题是什么? （2）你对王立峰的授权计划有什么好的建议?
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