上海体育学院管理学原理期末考题
本试卷为上海体育学院管理学原理期末考题，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理期末考题
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ B ）
1、以下各句，根据管理学知识，表述不正确的是（）
（ D ）
2、计划的作用在于（）
（ D ）
3、在工业社会，( )是最重要也是最稀缺的生产要素
（ A ）
4、战国初期的大商人（ ）的“治生之术”可归纳成八个字：“人弃我取，人取我予”。
（ C ）
5、既保证了集中统一指挥，又能发挥专业人员的作用，同时还是我国多数企业采用的一种结构形式，它是（）
（ C ）
6、( )、员工在实际工作中,边工作、边学习、边提高,属于培训方式中的
（ B ）
7、对于目标管理，说法错误的是( )
（ C ）
8、对组织职位下列表述中不正确的是____
（ A ）
9、管理学中的组织工作是指____
（ C ）
10、被称为“事务型”领导者的是____
（ ACD ）
11、导的决策方式不同，可以将领导方式划分为____。
（ B ）
12、为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（ ）。
（ A ）
13、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这 里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下面许多管理 人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的主要原因最可能在于（ ）。
（ C ）
14、影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、( )组织文化和问题强度。
（ B ）
15、组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、( )、决策程序、人员配备、管理制度等等
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCDE ）
1、沟通在管理工作中具有哪些作用？
（ ABC ）
2、领导必须有的要素有（）。
（ ABCD ）
3、现代控制的信息技术方法主要有( )。
（ BCD ）
4、网络组织中的核心机构---------。
（ ABCD ）
5、战略管理的原则包括以下哪几项？（）
（ ABCD ）
6、组织变革的内容包括（ ）。
（ ABCD ）
7、战略管理的作用包括（ ）。
（ ABCDE ）
8、现场控制的内容包括( )。
（ ABD ）
9、从认知变革的角度来看，阿吉里斯提出组织学习可分三种类型：
（ ABCD ）
10、就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有_________。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、组织规模达到一定程度以后，决策权高度集中，可能产生“规模经济”效应。
（ T ）
2、人运用沟通的技巧很不相同。
（ F ）
3、战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实。
（ F ）
4、管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现。
（ T ）
5、分权制实行独立核算，有一定的财务支配权。
（ T ）
6、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
（ F ）
7、控制为计划职能提供了目标和标准。
（ T ）
8、前馈控制是以计划为导向的控制。
（ T ）
9、员工参与管理也称“决策沟通管理”，即管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始积极参与到工作目标的决策中来。
（ T ）
10、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
2、发挥管理评价功能的条件有哪些？
3、什么是滚动计划法？它具有哪些特点？
4、什么是流程再造？其主要内容有哪些？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、为什么决策的原则是满意而非最优？
2、论述计划工作的重要性。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？ 【问题】 1. 对待老同事，小张该怎么办？（ ） A.辞去主管职务，别惹老同事不高兴 B.我行我素，让别人说去 C.向上司诉讼或要求更多处罚权 D.努力沟通，提高自己人际技能 2. 对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（ ） A.作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责 B.希望上司出面协调 C.请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持 D.尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足 3. 小张主管应该如何去完成此项时间性很强的任务呢？（ ） A.首先应当与下属人员进行充分的沟通 B.在这种情况下，他应当利用自己的权力，指挥和命令下属去完成该项工 C.去找上司，取得更大的支持 D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性 4. 如果任务圆满完成后，小张主管首先应该如何做（ ） A.或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈 B.真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳 C.真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳 D.真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
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