黑龙江八一农垦大学2022年管理学原理期末相关题目

本试卷为黑龙江八一农垦大学2022年管理学原理期末相关题目,题目包括:单项选择题,多项选择题,判断题,简答题,论述题,综合分析题。

覆盖的内容包括:简答题,论述题,综合分析题。

管理学原理期末相关题目

一、单项选择题 (共15题,每题2分,共计30分)

(  A  )
1、商标属于( )的组织文化。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、民族文化
(  B  )
2、某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为( )人;管理层次有( )层。
A、10人
B、9人
C、9人
D、8人
(  B  )
3、管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革,属于( )。
A、结构创新
B、要素创新
C、整体创新
D、局部创新
(  A  )
4、技能概念的另一种职能是形势( )能力。
A、判断
B、选择
C、分析
D、管理
(  A  )
5、到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是( )
A、梅奥
B、马斯洛
C、麦格雷戈
D、法约尔
(  D  )
6、管理者的( )是指管理者纵观全局、系统分析的能力。
A、人际技能
B、政治技能
C、技术技能
D、概念技能
(  D  )
7、计划工作的第一步是( )
A、估量机会
B、确定目标
C、目标分解
D、收集资料
(  B  )
8、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
(  C  )
9、( )、A公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是
A、链式沟通
B、环式沟通
C、轮式沟通
D、Y式沟通
(  A  )
10、衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率?
A、流动性比率
B、杠杆比率
C、活动性比率
D、收益率
(  B  )
11、以下哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法()。
A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
(  B  )
12、许多企业和研究院(所)都设有免费咖啡厅,这一设置的主要目的是( )。
A、增强企业凝聚力
B、促进信息沟通
C、形成非正式组织
D、给员工一个放松的场所
(  A  )
13、任何系统都不能脱离环境而存在,环境对系统具有决定作用,因此系统需要根据环境变化不断调整自己的职能、结构、权责、体制和人员配置等,与外部环境保持动态平衡。这体现了系统的( )
A、适应性与动态性
B、层次性与专业性
C、整体性与控制性
D、开放性与关联性
(  C  )
14、目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是( )。
A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B、使员工了解到他们的工作完成状况.直接关系到组织目标的实现
C、管理者无须向下级详细解释.说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D、为员工提供了明确的行动目标.自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
(  D  )
15、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )
A、需要与他人配合完成组织目标
B、需要从事具体的文件签发审阅工作
C、需要对自己的工作成果负责
D、需要协调他人的努力以实现组织目标

二、多项选择题 (共10题,每题2分,共计20分)

(  ABC  )
1、领导必须有的要素有( )。
A、领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标
B、领导者必须有下属或者追随者
C、领导者必须拥有影响追随者的能力
D、领导者应多对工作人员施加影响
(  BCD  )
2、激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素( )。
A、责任感
B、人际关系
C、工作条件
D、报酬
E、晋升
(  ABCD  )
3、关于关键路线,下列说法正确的是( )。
A、一个网络图中只有一条关键路线
B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
C、关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工
D、确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的。
(  ABCD  )
4、人事考评的方法有( )。
A、直观评估法
B、情境模拟法
C、因素评分法
D、成绩记录法
(  ABC  )
5、信息技术是对信息进行采集、传输、存储、加工、表达和应用的各种技术的总称,主要包括( )。
A、计算机技术
B、通信技术
C、传感技术
D、网络技术
(  ABCD  )
6、危机的主要特征有( )。
A、突发性
B、危害性
C、紧迫性
D、信息资源不充分
(  ABCD  )
7、行业生命周期主要包括几个发展阶段( )。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
(  ACE  )
8、美国管理学家卡茨提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )
A、技术技能
B、会计技能
C、人事技能
D、安全技能
E、概念技能
(  ABCD  )
9、推动组织变革的策略包括( )。
A、绩效管理推动
B、人力资源管理变革推动
C、企业文化转型推动
D、借助外力推动
(  AB  )
10、从创新的组织化程度上看,我们可以从( )来理会。
A、自发创新
B、有组织的创新
C、渐进式创新
D、破坏式创新

三、判断题 (共10题,每题1分,共计10分)

(   F  )
1、矩阵制结构适用于大批量稳定生产性企业。 
(   F  )
2、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策是确定性决策。 
(   T  )
3、每个企业管理人员或工人的分目标,就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 
(   T  )
4、在当今中国企业管理实践中,管理信息化就是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程。 
(   T  )
5、管理的实质是对资源进行有效的整合。 
(   T  )
6、确定管理幅度时应考虑信息传递的效率。 
(   T  )
7、预算是用收益和费用来表示的计划。 
(   T  )
8、组织文化由物质层、制度层和精神层三个基本层次构成。 
(   F  )
9、环境是组织结构的首要影响力量。 
(   T  )
10、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用。具体包括:寻找路径;协同和授权三方面的功能。 

四、简答题 (共4题,每题10分,共计40分)

1、简述期望理论。
2、简述有效沟通的障碍。
3、组织变革的目标和内容是什么?
4、马斯洛需要层次理论的两个基本出发点是什么?

五、论述题 (共2题,每题15分,共计30分)

1、联系企业管理实际,谈谈全面质量管理的重要性。
2、有人认为:管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律,因此不适用于具有独特个性的单个企业,如国有企业.对这种看法,你如何评价?

六、综合分析题 (共1题,每题20分,共计20分)

1、某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等,现在已成为拥有多家子公司的企业集团,经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域,但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制,严重制约了公司的发展和员工积极性的提高。最近,公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。
【问题】
运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。