哈尔滨商业大学往年管理学原理专升本模拟
本试卷为哈尔滨商业大学往年管理学原理专升本模拟，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理专升本模拟
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、组织文化对组织成员的影响力分类不包括( )
（ D ）
2、按照变革的程度与速度不同，变革可以分为渐进式变革和( )
（ B ）
3、( )、某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是
（ A ）
4、关于奖金的说法不正确的是( )
（ C ）
5、戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰，他越来越感觉到工作得力不从心，每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，请问（）个最有效。
（ C ）
6、以下（ ）不属于非程序性计划。
（ D ）
7、管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（ ）。
（ C ）
8、( )、王鹏原在公司营销部担任主管,后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的
（ A ）
9、密歇根大学的研究认为，（ ）的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。
（ BCD ）
10、组织的精神文化建设主要包括____。
（ ABCD ）
11、来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有____
（ C ）
12、行为科学的理论基础是（ ）
（ A ）
13、( )、对整个组织负有全面责任的管理人员是
（ A ）
14、组织内部结构一般包括纵向层次结构、横向部门结构和（）
（ C ）
15、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是____。
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCDE ）
1、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素？
（ ABC ）
2、有效的团体控制需要( )。
（ ABCDE ）
3、以下属于计划作用的有 ( )
（ ABCE ）
4、随着企业规模的扩大，传统科层制组织不可避免的面临了以下的困境：（ ）
（ ABCDE ）
5、员工与管理部门之间上行沟通的方法主要包括（ ）。
（ AB ）
6、波兰尼将知识划分为( )与( )。
（ BCE ）
7、员工考核按考核主体不同可分为（ ）。
（ BCD ）
8、通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。
（ ABCD ）
9、目标包含内容( )。
（ CDE ）
10、马基雅维利提出的管理原则是( )
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
（ F ）
2、法律方法的特点之一是灵活性。
（ F ）
3、责任原理告诉我们任何事情必须大家一起承担责任。
（ T ）
4、风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。
（ F ）
5、冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。
（ T ）
6、集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
（ F ）
7、决策就是拍板定案。
（ T ）
8、控制职能贯彻管理的全过程。
（ T ）
9、活动性比率衡量了公司运用它的资产的效率程度。
（ F ）
10、需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述计划的编制过程。
2、管理具有哪些基本特征？
3、应该怎样正确认识和对待中华古老的传统文化？
4、谓”入世精神"?其积极意义何在?
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试述动态原理的科学内涵及其贯彻要求
2、管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、尊敬的钟院长： 您好！ 我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。 昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10：00前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举，每天都要发生好几次。 这样的工作我实在无法胜任，特向您辞职，请批准！ 李玲2005.12.20 【问题】 1. 案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？ 2. 要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。
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