长江师范学院往年管理学原理专升本
本试卷为长江师范学院往年管理学原理专升本，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理专升本
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ D ）
1、矩阵制组织结构的优点是( )
（ D ）
2、沟通网络不包括( )
（ D ）
3、地区经理属于（ ）管理人员
（ D ）
4、某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的。最后总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是（ ）。
（ A ）
5、以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（ ）。
（ C ）
6、快速、灵活和经济，但过分依赖契约关系的组织结构形式是（）
（ B ）
7、为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还—直实行着—种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同—岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是—种( )。
（ ABCD ）
8、管理方案的科学运筹主要包括的内容有____。
（ A ）
9、马斯洛的需要层次理论属于（ ）
（ C ）
10、对于控制全局的管理人员来说，重要的是现状所预示的趋势而非现状本身是指
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ T ）
1、要使企业具有活力，精干高效，最好的方法就是引入市场机制，提高内部各部门的独立性，用市场机制自行衡量和控制他们的经济行为。
（ T ）
2、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。
（ T ）
3、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
（ F ）
4、参谋关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系。
（ F ）
5、程序是思想的指南。
（ T ）
6、企业创新有规律可循。
（ T ）
7、权力过于集中，是上级“控权”。
（ T ）
8、美国管理学家孔茨和欧登列尔在《管理的原理》一书中说：“罗马天主教的组织，实为西方文化历史上最为有效的一种正式组织。”
（ F ）
9、组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。
（ F ）
10、根据赫兹伯格的双因素理论，当激励因素不足时，人们会对工作产生不满。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述锥形组织结构的优缺点。
2、制定计划应遵循哪些原则？
3、在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面？
4、简述妨碍企业退出某种产品生产的因素
5、怎样正确认识"中庸之道"的二重性？如何消除其在历史上的消极影响?如何继承其在社会观上的积极的一面?
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。小张被安排到“大会战”一线某工程小组。第一任组长老张喜欢召开全体组员大会，几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况，传达上级指示，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议，他喜欢找人个别交流，有针对性地进行鼓励，大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励，小张运用所学管理学知识，给组长老吴提出不少合理化建议，并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。小张开始时很高兴，但随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。 【问题】 1.可以推测长期以来该公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是（ ）。 A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.矩阵结构制 2.该公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种（ ）。 A.事业部结构 B.矩阵结构 C.网络结构 D.临时性结构 3.对于公司总裁进一步采取的授权行动安排，你认为下述描述中哪些（个）是合理的？（ ） A.表明公司增加了一线经理的决策权 B.表明公司在尝试分权管理 C.只有无须报告上级经理，这种做法才是授权，可见公司没有采取授权行 D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 4.对于两位组长的做法，下面评述中哪些（个）是合理的？（ ） A.老吴的权力比老张大，说话更有人听 B.老张、老吴的做法各有千秋，难分高低 C.老吴比老张更懂得沟通的艺术，说话更具鼓动性 D.老吴比老张更懂得需求层次理论，因而激励更有效 5.小张领到奖金，开始时很高兴，但随后不久脸色就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ） A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论
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