南京体育学院管理学期末题库
本试卷为南京体育学院管理学期末题库，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学期末题库
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、泰罗的管理理论倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神，从而用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断和经验。
（ T ）
2、计划工作是管理者协调的依据。
（ T ）
3、后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织。
（ T ）
4、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
（ T ）
5、行政性组织中，领导的权威完全以其职位为基础。
（ F ）
6、沟通者地位的高低对沟通的方向和频率没有影响。
（ T ）
7、沟通的准确性与沟通双方的相似性有直接关系。
（ F ）
8、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理,这就是授权。
（ F ）
9、压力只可以造成负面影响。
（ T ）
10、技术创新和管理创新，是推动企业前进的两个车轮。
（ T ）
11、行政方法的特点之一是垂直性。
（ T ）
12、人们通常把企业致力于生产或销售产品（服务）的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
（ T ）
13、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。
（ F ）
14、当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。
（ F ）
15、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。
（ T ）
16、非正式关系式，即以组织中未正式筹划而产生的相互影响和相互作用关系为变革对象，具体做法为组织内人事调解等。
（ F ）
17、作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的。
（ T ）
18、集权意味着职权集中到较高的管理层次。
（ T ）
19、面试是公司选聘员工的一种重要方法。
（ T ）
20、市场渗透战略是在现有市场进一步开发现有产品的潜在市场
（ T ）
21、虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变化的市场的情况下，企业生存发展的必然选择。
（ F ）
22、柔性管理是指以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督及奖惩规则等手段对企业员工进行管理。
（ T ）
23、管理幅度又称管理跨度或管理宽度。
（ T ）
24、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ F ）
25、公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
（ T ）
26、预算是用收益和费用来表示的计划。
（ F ）
27、管理决策又称战略决策，是企业在内部范围内贯彻执行的决策。
（ F ）
28、控制工作的确切含义是纠偏。
（ T ）
29、流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。
（ T ）
30、内部审计是对其他控制形式是总控制。
（ F ）
31、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
（ T ）
32、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
（ F ）
33、时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。
（ T ）
34、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
（ T ）
35、计划与控制密不可分，计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。
（ T ）
36、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。
（ T ）
37、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（ F ）
38、经验主义学派从组织机构设计的角度，研究了企业的分类方法。
（ F ）
39、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
（ F ）
40、实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。
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