往年四级(理论知识、专业能力)冲刺卷

1、(2018年11月)简述绩效管理中的人力资源部门的职责。（14分）

2、(2017年5月)企业在进行工作岗位调查时，主要采用哪几种方法?(16分)

3、岗位抽样的步骤。

4、外部招聘的优势。

5、培训需求产生的原因有哪些？

6、部门主管的职责。

7、绩效信息失真的原因主要有哪些？

8、因素比较法的工作程序是指什么？

9、企业要根据实际情况选择适合的薪酬形式，要遵循哪些原则？

10、5月15日，孙红在译名达公司工作就有3年6个月了，工作岗位是组装调配工。该年3月1日，企业引进流水线装置投入生产，经过10天培训，孙仍不能胜任工作。4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为车间清洁员，被孙红拒绝，要求二次进行培训上岗。
企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排其岗位为车间清洁员，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并说，如果接受企业变更工作岗位的建议，企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满，孙红没有理睬回答。鉴于此情况译名达公司于2015年5月15日与其解除了劳动合同。孙红不接受企业解除劳动合同的决定，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，请求维持原劳动关系。
(1)请对上述案例提出您的分析意见。
(2)该企业对此事处理有哪些不符合劳动法规定的