山东中医药大学历年管理学原理期末精选样卷
本试卷为山东中医药大学历年管理学原理期末精选样卷，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理期末精选样卷
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ B ）
1、管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革，属于( )。
（ D ）
2、( )主要是对录用活动作总结和评价，将有关资料整理归档。
（ C ）
3、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。
（ A ）
4、管理者在面谈中不方便向候选者询问的问题是（）。
（ C ）
5、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质( )
（ C ）
6、( )、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是
（ D ）
7、财务比率中，( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
（ C ）
8、关于管理与领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（ ）
（ A ）
9、( )、沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的
（ D ）
10、以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？ ( )
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、当工作团队规模较大时，人与人之间的沟通变得较为容易。
（ F ）
2、矩阵制结构适用于大批量稳定生产性企业。
（ F ）
3、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
（ F ）
4、法约尔提出了管理中具有普遍意义的十六项原则。
（ T ）
5、管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
（ T ）
6、反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中，构成信息的双向沟通。
（ T ）
7、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（ F ）
8、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
（ T ）
9、领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。
（ F ）
10、管理者一定是领导者。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述西蒙的决策理论的主要内容。
2、简述目标的性质和作用。
3、如何提高决策的科学性？
4、组织变革的阻力有哪些？如何克服这些阻力？
5、怎样正确认识"中庸之道"的二重性？如何消除其在历史上的消极影响?如何继承其在社会观上的积极的一面?
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、联系实际，谈谈我国企业构建创新管理体系的重要性及其对策。
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因，2005年停产近一年， 亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策:治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3 /4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的8 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足2 00万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 0 00吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2006 年， 国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷， 厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到6 0 %以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，（2） 0 世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002 年， 由国家计委、省计经委批准， 为该公司投资1200 万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1 7 00万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000 多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤， 债台高筑， 仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 Y 市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD 陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 (1) 决策包括哪些基本活动过程? 其中的关键步骤是什么? (2) 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (3) 科学决策需要注意哪些问题?
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