甘肃农业大学2023年管理学基础期末复习题
本试卷为甘肃农业大学2023年管理学基础期末复习题，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础期末复习题
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ C ）
1、“静默语”即不知不觉中向周围的人发出的信号，这也就是形象。“在你开口之前，你已经把什么都说了。”你认为这是一种沟通吗？( )
（ C ）
2、在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
（ D ）
3、德鲁克指出企业是由它的来定义的。
（ C ）
4、独立企业联合体的高级形式是指（）
（ B ）
5、下列能反映企业的获利能力和投入产出状况的指标是( )
（ D ）
6、当前的质量管理属于( )阶段。
（ D ）
7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”____
（ A ）
8、管理都在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演( )
（ B ）
9、下面的选项只有一个不是组织的特征。哪一个不是？（ ）
（ B ）
10、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（ ）
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ T ）
1、组织可通过建构强势文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致。
（ T ）
2、一般环境和具体环境可以相互转化。即一般环境可以转化为具体环境，具体环境也可以转化为一般环境。
（ F ）
3、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（ T ）
4、从梅奥开始，管理注重人的因素超越了注重设备的因素。
（ F ）
5、当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部晋升的方式。
（ F ）
6、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
（ F ）
7、所谓计划工作就是制定组织未来发展的计划。
（ F ）
8、经验主义学派从组织机构设计的角度，研究了企业的分类方法。
（ F ）
9、在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。
（ F ）
10、组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责的组织结构是直线职能制。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述有关活动方向的决策方法
2、简述价值链模型。
3、领导和管理是一回事吗？
4、组织文化的功能有哪些？
5、如何在管理中应用期望理论？
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、试述管理人员的主要选用方法，并就某一种方法做简要说明
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？ 公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。 正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。 【问题】 1.根据本案例，休利特认为员工是（ ）。 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 2.惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为（ ）。 A.系统管理 B.能级管理 C.人本管理 D.目标管理 3.惠普公司推行的灵活工作时间方案，体现了（ ）思想。 A.系统管理 B.权变管理 C.行为科学 D.管理科学 4.按照马斯洛的需要层次理论，惠普公司非常注重员工的（ ）。 A.安全需求 B.生理需求 C.尊重需求 D.自我实现需求 5.按照斯金纳的强化理论，惠普公司对员工的激励主要采用了（ ）。 A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退
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