二级(理论、专业、综合评审)资格模拟考试

1、简述岗位分类的过程应注意达到的要求。

2、简述超事业部制的主要缺点。

3、列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。

4、简述360度考评的实施程序。

5、简述企业员工培训规划的概念。

6、简述劳动争议案例分析的方法。

7、简述设计薪酬调查表格的具体要求。

8、简述企业员工培训与开发年度计划的构成。

1、设计宽带薪酬的关键决策

2、简要说明劳务派遣的特点。

3、组织的职能设计

4、薪酬调查分析报告的主要内容

1、在设计晋升评价表时，应包括的内容

2、企业组织结构内部不协调的表现形式