四川美术学院往年管理学基础期末模拟考试
本试卷为四川美术学院往年管理学基础期末模拟考试，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础期末模拟考试
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、一个组织在管理上用以全面应对外部环境变化的措施是（ ）
（ C ）
2、下列因素中对组织绩效通常会产生直接影响的环境因素是（ ）
（ D ）
3、致力于在有限资源的前提下，协调资源和欲望之间矛盾的，除了管理还有（）
（ B ）
4、“以规章制度为中心”，凭借制度制约、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理是（ ）
（ A ）
5、( )、对生产车间的班组长而言,其管理技能侧重于
（ B ）
6、下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是( )
（ C ）
7、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（ ）
（ D ）
8、管理者的（ ）让其能分析判断一种状况，并能识别因果。
（ B ）
9、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为( )。
（ C ）
10、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）。
（ BCD ）
11、按照管理的层次划分，管理者可以分为____。
（ B ）
12、原材料的前馈控制中，常用的方法是通过检查( )来进行控制。
（ C ）
13、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？( )
（ D ）
14、组织文化的特征不包括( )
（ B ）
15、现代组织结构理论认为，适宜采用稳定机械式组织的是（）
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、直线职能制结构的优点有（）
（ ABCDE ）
2、直线制组织结构形式的优点包括（）
（ ABCD ）
3、质量体系通过( )来实现管理职能的全部活动。
（ AE ）
4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件
（ ACDE ）
5、斯金纳将强化归为以下类型：
（ AD ）
6、法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中属于财务活动的是（ ）。
（ ABCD ）
7、企业文化在工业社会中表现的特征包括：
（ ABCE ）
8、下面属于计划性质的有 ( )
（ ABCD ）
9、下列选项属于例外问题的是（ ）。
（ ABC ）
10、影响组织变革成效的因素包括( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。
（ T ）
2、工作设计中的知识扩大化会导致更高的满意度。
（ F ）
3、由于人的包容性，个性差异不会导致冲突的形成。
（ T ）
4、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ F ）
5、要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。
（ F ）
6、定量决策方法即决策的软技术，是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题定量化分析基础上进行决策的方法。
（ T ）
7、管理决策属于战略决策执行过程中的具体决策。
（ T ）
8、韦伯认为，结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是最有效形式。
（ F ）
9、如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。
（ F ）
10、激励
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述分权与授权的不同点。
2、简述预算的作用。
3、衡量权力集中或分散的因素有哪些？
4、简述强化理论的主要内容。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、联系实际，谈谈我国企业构建创新管理体系的重要性及其对策。
2、联系实际，谈谈管理者坚持组织设计原则的重要性。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工 作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板 的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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