江苏理工学院往年管理学基础期末模拟
本试卷为江苏理工学院往年管理学基础期末模拟，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础期末模拟
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ A ）
1、以下哪方面不是管理者的基本素质要求（）
（ A ）
2、管理学的研究范围是（ ）
（ A ）
3、中国式的组织文化是以( )为中心的。
（ D ）
4、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。
（ C ）
5、梅奥提出人际关系学说的代表作是（）
（ D ）
6、法约尔提出的原则有( )。
（ A ）
7、根据人本原理，现代管理的核心是使（ ）得到最完美的发展。
（ C ）
8、个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在( )
（ A ）
9、决策的特征是( )
（ D ）
10、( )、通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是
（ D ）
11、( )、计算机、网络及通讯业的兴起了电子商务的发展,这些因素属于外部环境因素中的
（ AC ）
12、根据决策的重要性，可以把决策分为____
（ ABCD ）
13、管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到____
（ A ）
14、双因素理论属于：
（ B ）
15、目标系统中最上层的目标是( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABE ）
1、以下的（ ）属于正式沟通。
（ ABE ）
2、组织设计的原则包括（ ）。
（ ABCDE ）
3、彼得德鲁克提出打造学习型组织的方法包括：
（ ABCD ）
4、计划的层次体系包括 ( )
（ ABCD ）
5、人员培训的任务包括( )。
（ BCD ）
6、网络组织中的核心机构---------。
（ ABCD ）
7、设置助理职务的好处有（）。
（ ABD ）
8、程序化决策又称为（ ）。
（ ABCD ）
9、冲突对组织员工心理有哪些积极影响？
（ ACDE ）
10、按照控制职能可以分为以下几种类型？
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、各层次的具体计划体系是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排，是计划最基层的内容。
（ T ）
2、沟通前应预测可能遇到的异议和争执。
（ T ）
3、组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都常常会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。
（ F ）
4、某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
（ T ）
5、内部晋升的主要优点在于对候选人了解全面，准确性高。
（ F ）
6、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
（ T ）
7、计划侧重“财”和“物”的指标安排。
（ T ）
8、对于确定性决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
（ T ）
9、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。
（ F ）
10、控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述公平理论在管理中的应用。
2、影响管理者道德素质的因素有哪些？
3、简述组织部门的划分
4、影响组织的环境有哪些?
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？
2、如何理解弹性预算和零基预算？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。根据该战略规划，福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节油型中型房车。福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销售了2000万辆的Escort 。 福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。目前，Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。事实上，在2000年，福特在全球大约销售了100万辆Focus。由这种销售量所带来的规模经济使福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。福特Focus在2001年获得了《车与驾驶员》杂志第19届“十佳房车”评选大奖。高级舒适的座椅，宽敞的内部空间，漂亮的抛光漆，使用福特Focus在市场中非常具有吸引力。 福特Focus是在四个不同的国家中进行生产和组装的，这四个生产地点是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的密歇根的韦恩市。福特计划每年将生产超过100万辆Focus，并在全球100多个国家销售。其设计与以前的车型是完全不同的。在设计过程中，福特公司所采用的关键战略是开发一种全球化平台，汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化，但15%则根据当地消费者需要和口味进行调整，使Focus的风格与外形经过调整与修改后，适应当地市场的特殊需要与特征。其他的关键性设计特征是使用智能型空间。这种设计的一个主要目的是为驾驶员提供更多的空间，福特公司认为，Focus车型的设计是从内部开始的，其结果是，福特Focus比其他中型房车提供了更多的内部空间。 【问题】 1. 谈谈福特的Focus战略是怎样体现“全球思考，地区行动”的。 2. 福特保持其汽车产品的85%的统一标准的好处是什么？如果福特保持100%的统一标准，为什么会降低战略的有效性？ 3. 联系本案例谈谈战略性计划与战术性计划的不同。
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