佳木斯大学2023年管理学原理期末

1、根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工 

2、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。 

3、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 

4、定性脚本法基于人的思考，可以关注和识别的因素范围十分宽广。 

5、学校实行奖学金制度是行政方法。 

6、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。 

7、随着外部不确定性因素的加大，变革中的压力成本有下降的趋势。 

8、沟通并不意味着在当事各方之间达到了协议，并不意味着别人接受了自己的观点。 

9、控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。 

10、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 

11、高绩效工作能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。 

12、不断的技术创新，在性质上是属于质变。 

13、企业文化将是人们自觉创造的结果。 

14、选聘管理人员的依据，总的来说应该德才兼备。 

15、年度考核是平时考核。 

16、虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今不断动态变化的市场的情况下，企业生存发展的必然选择。 

17、人际公平是指感知到的在报酬数量和报酬分配上的公平性。 

18、平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和诺朗诺顿研究所所长诺顿设计的. 

19、我们强调柔性管理，就是全盘否定刚性管理。 

20、由于人的包容性，个性差异不会导致冲突的形成。 

21、集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。 

22、横向分工，是根据不同的标准，将组织活动分解成不同岗位和部门的任务。 

23、锥形组织给有能力的下级提供更多的晋升提拔的机会。 

24、集权制下的组织统一经营，统一核算。 

25、在指挥型模式中，企业高层管理人员的工作重点放在战略的实施上，他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。 

26、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。 

27、名义群体在决策制定过程中限制讨论。 

28、管理决策属于战略决策执行过程中的具体决策。 

29、强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。 

30、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 

31、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。 

32、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 

33、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。 

34、计划是现代管理的首要职能。 

35、信息技术改善了管理控制的效果。 

36、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高 ，组织的集权化程度也必然降低。 

37、在组织中，一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。 

38、韦伯认为传统组织与官僚制组织的区别在于：在传统组织中，由制度规定组织层级、部门划分、职位设置、成员资格，形成非人格化的层级节制体系和部门结构。 

39、系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。 

40、管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。