西安工业大学2023年管理学原理试题

1、基层管理者做的决策主要是业务决策。 

2、后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织。 

3、倾听应有目的，不能盲目的听。 

4、技术职能对管理人员极其重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。 

5、管理的科学性和艺术性是互相排斥的。 

6、组织文化是指组织在长期的实践活动中所造成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值标准、团队意识、行为规范等的总和及其在组织活动中的外化。 

7、一般环境和具体环境可以相互转化。即一般环境可以转化为具体环境，具体环境也可以转化为一般环境。 

8、法约尔被称作“经营管理之父”，他 的代表作是《社会组织与经济组织》。 

9、管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。 

10、相对于个人决策，集体决策的优点有能更大范围的汇总信息、能拟订更多的备选方案、能得到更多的认同 。 

11、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。 

12、当冲突双方势均力敌，希望对复杂的问题取得暂时的解决办法，或者时间紧迫需要采取权宜之计时，可以采取妥协策略来抑制冲突。 

13、管理价值链上的价值环节，成为管理创新的关键。 

14、在当今中国企业管理实践中，管理信息化就是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。 

15、所谓职权，是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。 

16、人员配备的任务就是配齐人。 

17、经营单位战略，又称事业部战略。 

18、水平多元化指从事与主导产业或企业的核心竞争力相关或相似的业务的生产与经营。 

19、“复杂人”假设认为，人既不是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，更不是纯粹的“自我实现人”，而是因时、因地、因各种情况，采取适当反应的“复杂人”。 

20、授权能提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进技术。 

21、行为科学学派也称“人际关系”学派，主要侧重研究管理中人的行为。 

22、组织结构是规定组织中的分工与协作关系的基本框架。 

23、突变式是在短时间内一次性地变革组织。 

24、主动思变式来源于企业内部，而且是在事先预见的基础上作出变革的决策。 

25、决策者个人的经验、知识、洞察力、直觉和价值观等主观因素对决策有很大的影响。 

26、组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摈弃其消极、劣性的文化的过程。 

27、组织文化的调试功能，是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。 

28、活动性比率衡量了公司运用它的资产的效率程度。 

29、利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。 

30、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。 

31、高士气总能带来高生产率。 

32、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 

33、韦伯认为，结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是最有效形式。 

34、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书 。 

35、巴纳德认为组织基于合作，而合作基于个体生存的需要，组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的。 

36、组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。 

37、组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 

38、弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。 

39、需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 

40、组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系，规模小的情况下，应相对加大分权程度。