吉首大学往年管理学原理冲刺卷
本试卷为吉首大学往年管理学原理冲刺卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理冲刺卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、按照马斯诺的需要层次理论，已经得到的需要不再能起激励作用。
（ T ）
2、决策的质量与决策者的素质和作风成正比。
（ T ）
3、泰勒认为对组织机构的管理控制实行例外原则。
（ F ）
4、集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管的决策质量也较分权组织要高。
（ F ）
5、对一位客户投诉的例行处理该由企业总经理亲自处理和拍板。
（ T ）
6、在选聘主管人员时，当确认候选人有完成预定管理活动的能力时，还要看他是否具有应有的知识结构。
（ T ）
7、各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。
（ F ）
8、霍桑试验说明了高士气与高生产率没有关系。
（ T ）
9、霍桑试验说明了组织中有“非正式组织”存在。
（ T ）
10、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。
（ F ）
11、某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
（ F ）
12、改善组织沟通不会使沟通不畅所产生的压力减至最小。
（ T ）
13、管理人员应十分关心不同沟通工具的效率。
（ T ）
14、书面沟通效率低下，且缺乏反馈。
（ F ）
15、决策工作是对计划工作在时间和空间两个纬度上进一步的展开和细化
（ F ）
16、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。
（ T ）
17、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果，将变革制度化。
（ T ）
18、按照设备划分部门为发挥专业技术人员的特长以及为上级主管的监督管理提供了方便。
（ T ）
19、人力资源是具有时代性的资源。
（ T ）
20、人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展。
（ T ）
21、资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
（ T ）
22、纵向一体化战略是在同一个行业内扩大企业的经营范围的战略。
（ T ）
23、过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。
（ T ）
24、当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。
（ T ）
25、从梅奥开始，管理注重人的因素超越了注重设备的因素。
（ T ）
26、授权是指上级把职权委任给下级的组织过程。
（ T ）
27、没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。
（ T ）
28、以人为本的管理本质上是组织中成员自我管理。
（ F ）
29、表扬不是激励。
（ T ）
30、计划的制订必须符合客观实际，而且要容易执行。
（ T ）
31、领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。
（ F ）
32、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策总是优于个人决策。
（ T ）
33、对于确定性决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
（ T ）
34、教师讲课时，在教室内来回走动以了解学生的听课状态，这种方式属于现场控制。
（ F ）
35、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
（ F ）
36、管理过程理论的代表人物是韦伯。
（ F ）
37、通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制。
（ T ）
38、前馈控制是以计划为导向的控制。
（ F ）
39、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
（ F ）
40、领导特质理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培 养的。
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