武汉轻工大学2023年管理学原理专升本模拟
本试卷为武汉轻工大学2023年管理学原理专升本模拟，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理专升本模拟
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
（ F ）
2、组织规模达到一定程度以后，决策权高度集中，可能产生“规模经济”效应。
（ T ）
3、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
（ F ）
4、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（ T ）
5、授权过程中，上级保留着对权利的所有权，即随时有可能收回委任的权利。
（ F ）
6、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。
（ F ）
7、梅奥等人的观点企业职工都是“经济人” 。
（ T ）
8、渐进决策模型是美国著名政治学家和政策科学家林德布洛姆在批判理性决策模型的基础上提出的。
（ T ）
9、创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，从这意义来说也是管理的一种基本职能。
（ T ）
10、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。
（ T ）
11、社会尺度就在于反映决策所导向的社会实践活动的社会条件和社会利益，使实践活动的效果既符合实践个体的利益，又符合社会主体的利益。起码不损害他人和社会的利益。
（ T ）
12、六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。
（ T ）
13、企业创新有规律可循。
（ F ）
14、作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的。
（ T ）
15、绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。
（ F ）
16、在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。
（ T ）
17、折中战略几乎不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位。
（ F ）
18、完全垄断是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额的情形。
（ T ）
19、行业的结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化。
（ T ）
20、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。
（ T ）
21、亚当·斯密的劳动价值论认为劳动是国民财富的源泉。
（ T ）
22、泰罗的贡献在于使人类的管理由经验走向科学。
（ F ）
23、管理中的组织职能就是在管理职务的基础上，设计出组织所需的管理劳动分工及其之间的关系。
（ T ）
24、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ T ）
25、量变式是以改变组织机构和人员数量为主的一种变革方式。
（ T ）
26、管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，横向分工的结果是部门的设置，纵向分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。
（ F ）
27、激励多元化员下队伍的核心是薪酬，每个人都受金钱驱使。
（ F ）
28、指导性计划是由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划。
（ T ）
29、奖赏权力是否有效，关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。
（ T ）
30、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
（ T ）
31、组织的主文化体现的是一种核心价值观，它为组织大多数成员所认可。
（ T ）
32、过程控制不仅是对产品提供全过程的管理，而且包括各方面业务过程的协调。
（ T ）
33、在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
（ F ）
34、管理层次越多，需要的管理人员越少。
（ T ）
35、管理目标总是具有一定的时间期限，这体现了管理目标的阶段性特点。
（ T ）
36、个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。
（ T ）
37、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
（ F ）
38、组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责的组织结构是直线职能制。
（ F ）
39、激励
（ F ）
40、政策给出了组织决策和行动的方向、目标和资源分配方案，战略则指导组织成员如何决策和行动。
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