塔里木大学历年管理学原理专升本
本试卷为塔里木大学历年管理学原理专升本，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理专升本
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。
（ F ）
2、菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
（ T ）
3、决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。
（ F ）
4、中层管理者主要负责业务决策。
（ T ）
5、人运用沟通的技巧很不相同。
（ F ）
6、人际关系理论属于古典三大管理理论之一。
（ T ）
7、管理贯穿于生产力的具体结构中，是社会生产力实现不可缺少的要素。
（ F ）
8、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗认为人是“经济人”。
（ F ）
9、量本利法是制订计划时经常采用的一种方法。
（ T ）
10、反不正当竞争法以及国家的产业政策是一般环境分析的主要内容。
（ T ）
11、有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。
（ F ）
12、英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。"这句话对当前企业管理工作的启示是：不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要。
（ T ）
13、管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
（ F ）
14、战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实。
（ T ）
15、机会评价框架认为创业者应该从行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异八个方面评价创业机会的价值潜力。并形成了53个指标。
（ T ）
16、风险评估主要是对潜在的风险进行量化分析。
（ F ）
17、企业文化强调主导价值观与行为准则，不允许异质价值观和行为准则的存在。
（ T ）
18、再学习又称为“学习如何学习”。
（ T ）
19、职位设计让员工认识到工作的意义、责任。
（ F ）
20、冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。
（ T ）
21、强调特色是企业确定自己竞争优势的关键。
（ T ）
22、外部招聘的缺陷在于内部员工得不到晋升的机会，工作积极性容易受影响。
（ T ）
23、泰罗坚持认为，要创立这样一个社会，通过管路知识应用于工作过程，提高生产率，使劳资双方都可从中受益，从而停止对抗，构建和谐社会，从“分大饼”到“做大饼”。
（ T ）
24、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。
（ F ）
25、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
（ T ）
26、环境越动荡，重要问题越倾向于集权。
（ T ）
27、工作丰富化是激励的一种形式。
（ F ）
28、从时间上可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。
（ F ）
29、领导者的权力主要来自于职权。
（ T ）
30、根据强化理论，“杀鸡给猴看”，对鸡是负强化，对猴是惩罚。
（ T ）
31、流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。
（ T ）
32、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
（ T ）
33、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（ T ）
34、管理从本质上而言是一种手段。
（ F ）
35、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。
（ F ）
36、组织的计划目标可直接用作控制的标准。
（ T ）
37、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。
（ F ）
38、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。
（ T ）
39、领导职能是指为了实现目标而运用沟通、激励等方式对组织成员施加影响，通过职权影响力和非职权影响力，统御和指引组织成员的活动。
（ F ）
40、总体说来个人目标与组织目标无法协调。
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