重庆文理学院历年管理学基础
本试卷为重庆文理学院历年管理学基础，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、各层次的具体计划体系是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排，是计划最基层的内容。
（ T ）
2、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则 。
（ F ）
3、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
（ T ）
4、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
（ T ）
5、人运用沟通的技巧很不相同。
（ T ）
6、与行政方法相比，经济方法更具有灵活性和直接性。
（ F ）
7、管理是一门精确的学科。
（ F ）
8、梅奥等人的观点企业职工都是“经济人” 。
（ T ）
9、人们通常把企业致力于生产或销售产品（服务）的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
（ T ）
10、单向沟通和双向沟通相比，沟通速度更快。
（ T ）
11、平均主义思想、厌恶风险的保守心理、因循守旧的习惯心理等也都会阻碍或抵制变革。
（ F ）
12、法约尔被称作“经营管理之父”，他 的代表作是《社会组织与经济组织》。
（ F ）
13、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（ T ）
14、计划内容中的“WHO”指计划的执行者。
（ F ）
15、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于风险型决策面临的是多种可能自然状态，非确定型决策面临的是无法预知的自然状态。
（ T ）
16、企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
（ F ）
17、员工需求量的确定，主要以企业的规模为依据。
（ F ）
18、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。
（ T ）
19、波士顿矩阵中低增长/弱竞争地位业务是瘦狗型业务
（ T ）
20、保险是最常用的一种风险分担方式。
（ T ）
21、部门设计实际上就是进行管理业务的组合，即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系。
（ T ）
22、管理者所需要具备的技术技能是指运用工具、程序、技术和技巧等来完成一项特定的任务的能力。
（ T ）
23、管理者通过营造自然的工作单元和给予员工工作的“所有权”来增加员工动机。
（ T ）
24、资源的分配必须以量化的形式表示，这一阶段的计划可称为预算。
（ F ）
25、甘特图是工作中心的能力计划。
（ T ）
26、极端的情绪可能阻碍有效沟通。
（ T ）
27、麦克利兰的三种需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需要、权力需要和归属需要。
（ T ）
28、风险型决策也称随机决策。
（ T ）
29、决策作为一种判断，它不仅存在于人的头脑中，而且还有用语言、文字、图表及计算机软件等来表示。
（ F ）
30、组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。
（ F ）
31、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
（ F ）
32、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（ F ）
33、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
（ F ）
34、企业唯一的社会责任就是利润最大化。
（ T ）
35、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
（ F ）
36、全面质量管理实际上是以市场为关注焦点，采用系统的管理方法，鼓励全体员工在领导的带领下对生产过程进行识别、分析和控制，不断改进产品质量。
（ T ）
37、巴纳德最早在组织的研究中正式提出决策的概念。
（ T ）
38、不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决策。
（ F ）
39、赫塞――布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。
（ F ）
40、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
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