惠州学院往年管理学基础专升本样卷
本试卷为惠州学院往年管理学基础专升本样卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础专升本样卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
（ F ）
2、按照行为主体来划分，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。
（ F ）
3、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
（ F ）
4、一般来讲，企业控制应集中精力于生产经营控制，而人事控制则是没太大意义的。
（ T ）
5、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献
（ F ）
6、对一位客户投诉的例行处理该由企业总经理亲自处理和拍板。
（ F ）
7、分权即授权。
（ T ）
8、各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。
（ F ）
9、倾听不一定要选择安静的地方。
（ F ）
10、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
（ F ）
11、下行沟通有利于保证信息的沟通和信息的完整。
（ T ）
12、每个企业管理人员或工人的分目标，就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
（ T ）
13、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
（ T ）
14、行为决策理论认为人的判断和抉择过程实际是信息处理过程，包括信息获取、信息处理、信息输出、信息反馈四个环节。
（ F ）
15、决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。
（ T ）
16、目标管理是参与管理的一种形式。
（ T ）
17、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果，将变革制度化。
（ T ）
18、企业文化将是人们自觉创造的结果。
（ T ）
19、企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的对策集合。
（ T ）
20、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（ T ）
21、授权能提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进技术。
（ T ）
22、内部晋升的主要优点在于对候选人了解全面，准确性高。
（ T ）
23、集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
（ F ）
24、多维立体组织结构是基于契约关系的新型组织结构形式。
（ T ）
25、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。
（ T ）
26、根据计划对企业经营范围广度不同，可将计划划分为战略计划和作业计划。
（ T ）
27、经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映企业与其外部环境相互作用的程度。
（ F ）
28、领导不是一个有意的过程，是建立在一定的影响的基础之上。
（ T ）
29、名义群体在决策制定过程中限制讨论。
（ T ）
30、组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摈弃其消极、劣性的文化的过程。
（ T ）
31、组织文化的辐射功能，是指组织文化一旦形成较固定的模式，不仅会在组织内发挥作用，对本组织成员产生影响，而且会通过各种渠道向社会辐射，对社会产生影响。
（ T ）
32、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。
（ T ）
33、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（ T ）
34、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
（ T ）
35、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
（ F ）
36、管理层次越多，需要的管理人员越少。
（ F ）
37、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
（ F ）
38、控制越详细、越严格，控制效果就越好。
（ T ）
39、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高 ，组织的集权化程度也必然降低。
（ F ）
40、法约尔提出的统一指挥的管理原则是指凡是具有同一目标的全部活动，应仅有一个领导人和一套计划。
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