浙江传媒学院2023年管理学基础冲刺卷

1、知识敏感决策的执行效果主要取决于决策的速度。 

2、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 

3、控制是计划、组织、领导的基础。 

4、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 

5、盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。 

6、反不正当竞争法以及国家的产业政策是一般环境分析的主要内容。 

7、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 

8、对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。 

9、泰勒认为为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人。 

10、绩效考核实质上是对员工工作业绩的考核。 

11、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 

12、编码就是将传递的信息进行转化和理解。 

13、经营方向的选择是战略核心问题。 

14、直线职能制是人际关系学派提出的。 

15、组织变革的过程包括：解冻——变革——再冻结三个阶段。 

16、霍尔系统三维结构是美国系统工程专家霍尔于1969年提出的一种系统方法论。 

17、人际技能对每一层次的管理者都是同样重要的。 

18、制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源 

19、领导不是一个有意的过程，是建立在一定的影响的基础之上。 

20、量本利分析法又称盈亏平衡分析法。它是根据业务量、成本、利润三者之间的关系，综合分析决策方案对企业盈亏产生的影响，进行评价和选择方案的一种决策方法。 

21、组织的主文化体现的是一种核心价值观，它为组织大多数成员所认可。 

22、流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。 

23、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。 

24、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 

25、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。 

26、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。 

27、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。 

28、企业唯一的社会责任就是利润最大化。 

29、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 

30、高架型组织结构具有较多的管理层次。 

31、控制职能是按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。 

32、在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。 

33、计划就是为组织的未来确立目标的过程。 

34、古典管理学派初步确立了组织结构设计的基本原则。 

35、韦伯的官僚组织理论的提出具有里程碑的性质，让我们因此而看到传统的、世袭的组织体系瓦解，从而让我们有机会看到普通人可以借助于组织结构设计而发挥超乎想象的作用。 

36、激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。 

37、弗雷德里克·赫菠伯格的激励保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关。 

38、根据菲德勒的权变领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。 

39、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。 

40、需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。