西安工程大学2022年管理学基础专升本题库
本试卷为西安工程大学2022年管理学基础专升本题库，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础专升本题库
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
（ F ）
2、按照行为主体来划分，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。
（ T ）
3、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
（ F ）
4、对一位客户投诉的例行处理该由企业总经理亲自处理和拍板。
（ T ）
5、参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。
（ T ）
6、倾听应有目的，不能盲目的听。
（ F ）
7、倾听不一定要选择安静的地方。
（ T ）
8、一般情况下定性指标，所包含信息量的宽度和广度可以弥补定量指标的不足。
（ T ）
9、程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
（ F ）
10、授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次。
（ F ）
11、不确定型决策中的大中取大法是悲观法。
（ T ）
12、一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大。
（ T ）
13、管理者应创造相互信任、有利于沟通的小环境。
（ T ）
14、系统整体之所以能产生大于、等于或小于部分之和的功能，主要取决于系统的结构。
（ F ）
15、麦克利兰认为，成就需要是人与生俱来的。
（ F ）
16、在合作型模式中，企业高层管理人员只提出有限几个量化的指标，鼓励中下层管理人员制订与实施自己的战略，然后从中选优。
（ T ）
17、职务轮换是一种典型的在职培训方法。
（ F ）
18、职权就是权力
（ T ）
19、法约尔提出的统一指挥的管理原则是指无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
（ T ）
20、美国管理学家孔茨和欧登列尔在《管理的原理》一书中说：“罗马天主教的组织，实为西方文化历史上最为有效的一种正式组织。”
（ F ）
21、“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
（ T ）
22、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
（ F ）
23、网络型组织结构只适用于小型组织。
（ F ）
24、多维立体组织结构是基于契约关系的新型组织结构形式。
（ T ）
25、按产品划分部门容易使管理人员只注意本产品类的眼前发展，忽视其长远的技术发展与组织发展。
（ F ）
26、公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
（ F ）
27、从时间上可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。
（ T ）
28、冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力，而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行。
（ F ）
29、定量决策方法即决策的软技术，是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题定量化分析基础上进行决策的方法。
（ T ）
30、风险识别工作一般由组织中风险管理部门的人员主导。
（ T ）
31、熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（ T ）
32、利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。
（ F ）
33、轮式沟通网络渠道窄、环节多，信息沟通的速度和准确性都难以保证。
（ F ）
34、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
（ F ）
35、过分分权会降低组织成员的工作热情。
（ T ）
36、计划是控制的前提。
（ F ）
37、法约尔在1956年出版的《工业管理与一般管理》一书中，提出管理可以分为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。
（ T ）
38、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书 。
（ T ）
39、业务决策又称执行性决策，是涉及企业组织中的一般管理和工作的具体决策活动，直接影响日常工作效率。
（ F ）
40、领导情景理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。
相关标签：
- 管理学
- 西安工程大学
- 专升本题库