一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)

本试卷为一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审),题目包括:单项选择题,多项选择题,客观题。

覆盖的内容包括:简述题,综合题。

一级企业人力资源管理师( 理论、专业、综合评审)

一、单项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  C  )
1、(2015年11月) ( )认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题,对非正当利益要进行有效控制。
A、行为角色理论
B、人力资本理论
C、交易成本理论
D、资源基础理论
(  A  )
2、(2015年11月) 停薪留职属于( )。
A、自愿流出
B、自然流出
C、非自愿流出
D、非自然流出
(  C  )
3、(2017年11月)下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()
A、在培训中任教
B、与受训者共同讨论培训中遇到的难题
C、重新安排工作日程让员工安心参与培训
D、全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受
(  B  )
4、(2015年5月) 对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断,这属于对( )的评估。
A、管理制度
B、绩效管理体系
C、绩效考评指标体系
D、考评全面、全过程
(  B  )
5、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于()。
A、基本工资
B、绩效工资
C、短期激励工资
D、长期激励工资
(  D  )
6、(2016年11月) 年薪制的特点不包括()。
A、支付周期较长
B、适用于素质较高
C、收入存在一定风险
D、把经营者和员工区分开来
(  B  )
7、(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的()
A、激励职能
B、建设职能
C、参与职能
D、教育职能
(  C  )
8、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是()。
A、企业社会责任国际标准
B、全球契约
C、社会责任指南
D、国际劳动宪章
(  B  )
9、某企业在参与市场竞争过程上,力求生产销售竞争对手所不能制造的优质产品,或虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的,但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎,适合该企业的人力资源策略是( )。
A、吸引策略
B、参与策略
C、控制策略
D、投资策略
(  C  )
10、人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指( )以上的人力资源的总体战略规划。
A、二年
B、四年
C、五年
D、六年
(  C  )
11、组织学专家认为,要使企业的组织有效地运行,必须正确处理好三种重要关系,下面说法错误的是( )。
A、一是直线主管与参谋人员的关系
B、二是组织集权与分权的关系
C、三是主管与员工的授权关系
D、三是主管与下属的授权关系
(  B  )
12、测试的时间过长,容易引起被试者的疲劳和反感,影响测试结果的稳定性和( )。
A、时效性
B、有效性
C、实用性
D、准确性
(  B  )
13、沙盘的正式创立者是( ),其最先正式提出了“沙盘游戏”的思想。
A、威尔斯
B、多拉?卡尔夫
C、吉赛利
D、麦克利兰
(  A  )
14、沙盘推演考察被试者的( ),并能培养团队合作的精神。
A、分析、判断和应变能力
B、分析能力
C、管理创新能力
D、组织能力
(  B  )
15、评价中心法主要适用于管理人员,特别是( )的晋升考评。
A、中层管理人员
B、高层管理人员
C、高级技术管理人员
D、高级技师人员
(  B  )
16、员工出现严重问题后最好以( )方式提出。
A、口头警告
B、书面警告
C、留厂察看警告
D、严重警告
(  A  )
17、胜任特征是对( )或组织的基本要求。
A、个体
B、群体
C、集体
D、大家
(  C  )
18、在构建岗位胜任特征模型时如采用专家小组讨论办法来确定绩效标准,则专家小组的组成不包括( )。
A、优秀的领导者
B、人力资源管理层
C、培训主管
D、人力资源研究人员
(  D  )
19、投射技术只能有限地用于( )的选拔。
A、高级工人
B、高级技工
C、高级人才
D、高级管理人员
(  D  )
20、( )的新形象是外部世界不曾存在的,具有新颖性。
A、对比型想象
B、幻想型想象
C、再造型想象
D、创造型想象
(  B  )
21、逻辑思维训练的具体方法不包括( )。
A、严格遵循逻辑法则
B、大胆任意想象,直接创新
C、结合案例,深思熟虑
D、熟能生巧,举一反三
(  B  )
22、企业不能强加给员工一些目标,但可以为员工制定目标提供信息、提供建议,使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。由此可以得出如下两个重要结论:第一,发展的源泉和动力在于个人,他人(企业、上级)只能为其提供一些发展机遇;第二,( )。
A、选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治
B、发展需要个人的决策以及理智的运用
C、获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性
D、企业的实施方案不能强加在个人身上
(  D  )
23、职业生涯规划对企业的作用不包括( )。
A、满足企业未来人才的需要
B、使企业能够留住优秀人才
C、有效地开发企业人力资源
D、引导个人发挥自身的潜能
(  A  )
24、发散思维又称扩散思维、()或多向思维,是指人在思维过程中将思路由一点向四面八方展开,从而获得众多的解题设想、方案和办法的思维过程。
A、辐射思维
B、直射思维
C、斜射思维
D、全辐射思维
(  D  )
25、关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和( )挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。
A、经营指标
B、经营效益
C、经营收益
D、经营业绩
(  C  )
26、任务分工矩阵可以形成( )。
A、任务——指标
B、任务——职责
C、任务——部门
D、任务——员工
(  D  )
27、在绩效考评指标体系设计环节的最后,需要将各个层面的( )引入绩效考评体系的各个层面,才能构建完成整个企业的绩效指标体系。
A、WAI
B、KPI
C、PRI
D、NNI
(  A  )
28、( )是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好,将对企业带来直接且严重的后果。
A、NNI
B、PCI
C、PRI
D、KPI
(  D  )
29、如果一位员工的绩效评价等级是A级,比较比率是0.9,那么他能获得的工资增长幅度将会是( )。
A、8%~15%
B、9%~15%
C、10%~15%
D、12%~15%
(  C  )
30、( )的前提是一个充满竞争的静态社会。
A、均衡价格工资理论
B、集体谈判工资理论
C、边际生产力工资理论
D、效率工资理论
(  B  )
31、企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业( ),并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。
A、经营策略
B、经营战略
C、市场经营
D、经营措施
(  B  )
32、亏损企业的经营者,应视其扭亏、( ),在核定的基本收入基础上适当核定其效益年薪。
A、减量幅度
B、减亏幅度
C、减产幅度
D、生产管理幅度
(  D  )
33、根据我国的具体国情,采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主,不包括( )等。
A、国有独资企业
B、国有控股企业
C、集体企业
D、大型私企
(  D  )
34、企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额( )的部分准予扣除。
A、11%
B、12%
C、13%
D、14%
(  C  )
35、( )即社会的各个组成部分,不同的群体、不同的职业、不同的阶层等能在分化的基础上保持某种联系和流动。
A、社会流动
B、社会分层
C、社会整合
D、社会运行
(  C  )
36、突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制。其中不包括( )。
A、健全突发事件防范制度
B、保障突发事件信息传导畅通
C、封锁突发事件信息传导通道
D、设计应对突发事件的措施
(  D  )
37、社会保险行政部门应当自工伤认定决定做出之日起( )日内,将《认定工伤决定书》或者《不予认定工伤决定书》送达受伤害职工(或者其近亲属)和用人单位,并抄送社会保险经办机构。
A、5
B、10
C、15
D、20
(  C  )
38、员工援助计划的操作流程分以下六个阶段:①方案设计;②宣传推广;③问题诊断;④咨询辅导;⑤教育培训;⑥项目评估和结果反馈,其中排序正确的是( )。
A、②①③④⑤⑥
B、③②①⑤④⑥
C、③①②⑤④⑥
D、①②③④⑤⑥
(  B  )
39、关于工会的宗旨,( ),这点无可争议。
A、明确工会是在社会上代表工人利益的组织
B、明确工会是在社会上代表工人利益的团体
C、明确工会在社会上代表工人利益
D、明确工会在社会上代表工人权益
(  B  )
40、从长远角度来看,更严重的紧张状态还包括( )。
A、工作心理承受力差
B、工作衰竭
C、工作心情差
D、工作变慢
(  B  )
41、企业文化的激励功能的根本表现是( )
A、把追求经济效益作为员工的最大动力
B、通过树立正确人生观、价值观,增强企业的发展动力
C、刺激员工的冒险精神,推动企业发展
D、对员工的欲望,有求必应
(  C  )
42、下列做法中,体现了诚实守信要求的是( )
A、知耻后勇
B、凿壁借光
C、童叟无欺
D、程门立雪
(  A  )
43、关于平均失业持续期表述错误的是( )。
A、无论时间长短都属于非正常失业
B、它的长度是反映失业严重程度的重要指标
C、平均失业持续期相对较短,反映了经济的动态性
D、平均失业持续期延长表明劳动力市场存在长期失业者
(  C  )
44、将①宪法;②劳动法律;③行政法规;按照法律效率从高到低的顺序排列正确的是( )。
A、①③②
B、③①②
C、①②③
D、②①③
(  B  )
45、乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称( )准则。
A、华德决策
B、赫威斯
C、亚当斯
D、中庸
(  B  )
46、( )是指已经获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
A、品牌名称
B、商标
C、品牌标志
D、记号
(  C  )
47、( )是指员工对工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A、薪酬满意度
B、工作绩效
C、工作满意度
D、工作成就
(  D  )
48、人力资源开发目标的整体性不包括( )。
A、目标制定的整体性
B、目标实施的整体性
C、各个目标间不孤立
D、目标设计的针对性
(  A  )
49、人力资源开发分为职业开发、组织开发、管理开发、( )。
A、环境开发
B、劳动力开发
C、管理者开发
D、合理配置开发
(  B  )
50、在管理策略上,现代人力资源管理属于( )。
A、战术性管理
B、战略性与战术性相结合的管理
C、战略性管理
D、侧重当前人事工作的管理

二、多项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  ADE  )
1、(2017年11月)企业人力资源发展规划的评价内容一般包括( )。
A、企业战略使命与战略目标的执行情况
B、战略实施过程中的财务风险控制情况
C、员工对高层决策者战略规划的认同程度
D、各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献
E、战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况
(  CDE  )
2、(2016年5月)企业人力资源发展战略模式包括()。
A、吸引型战略
B、参与型战略
C、扭转型战略
D、进攻型战略
E、多样型战略
(  ABCD  )
3、(2016年11月) 集团总部组织结构设计的原理包括()。
A、幅度与层级的原理
B、核心的原理
C、协作制衡的原理
D、能级和系统的原理
E、高级技术人才
(  ABE  )
4、(2018年5月)集团管控的必备内容包括( )。
A、财务管控
B、战略管控
C、研发管控
D、环境管控
E、人力资源管控
(  ACDE  )
5、(2017年11月)构建胜任特征模型的定量方法包括( )。
A、相关分析法
B、专家评分法
C、因子分析法
D、T检验分析
E、回归分析法
(  CD  )
6、(2018年5月) 常模的分布结构包括( )。
A、标准化
B、表面效度
C、集中趋势
D、离散趋势
E、评分者一致性
(  BCE  )
7、(2018年5月) ()属于人才录用决策的方法。
A、头脑风暴法
B、综合加权法
C、立即排除法
D、配对比较法
E、能位匹配法
(  ACE  )
8、(2017年11月)智力激励法的基本原则包括()
A、自由畅想原则
B、自我批评原则
C、综合改善原则
D、以质求量原则
E、限时限人原则
(  DE  )
9、(2018年5月)绩效管理系统的评估方法包括()
A、头脑风暴法
B、工作分析法
C、双向细目评价法
D、总体评价法
E、查看工作记录法
(  ADE  )
10、(2018年5月)边际生产力工资理论认为,静态社会的主要特征包括( )。
A、假定每种生产资源的数量是已知的
B、假定资本设备的数量是根据产量发生变化的
C、同行业的工人根据技能差异有多标准的工资率
D、产品的价格和工资不由政府或串通的协议操纵
E、不论是产品市场还是要素市场,均是完全自由竞争的市场
(  ABE  )
11、(2018年5月)集体协商谈判过程中,在对事不对人方面需注意()。
A、协商谈判的让步,妥协与人际关系的改善无关
B、避免将谈判内容与双方关系相混淆,造成混乱局面
C、要注意协商方案、观点、意见,相关数据资料判断的公平性
D、要树立全局观念,考虑劳动权、经营权与所有权的协同整体利益
E、谈判正式开始之前或休会之时,创造条件,寻找更多机会与对方交换意见
(  ABCDE  )
12、(2015年11月)当存在( )的情形时,工会应当代表职工与单位进行交涉。
A、克扣职工工资
B、随意延长劳动时间
C、侵犯女职工特殊权益
D、侵犯未成年职工特殊权益
E、不提供劳动安全卫生条件
(  ABCDE  )
13、泰勒提出的( )也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
A、构建激励性工资报酬制度
B、实行职能制或直线职能制
C、坚持例外原则
D、进行有效的监督控制
E、在劳资双方建立融洽的协作关系
(  ABDE  )
14、韦恩?卡肖认为现代人力资源管理的产生,至少应与以下因素有关( )。
A、工业革命带来的技术更新,对劳动专业分工与协作和企业劳动组织提出了更高要求
B、劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C、梅奥倡导的科学管理运动
D、泰勒倡导的科学管理运动
E、芒斯特伯格创立的早期工业心理学
(  ABCDE  )
15、在现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段,人事管理的范围继续扩大,包括( )等。
A、员工招聘录用与考评
B、平等就业与反对歧视
C、劳动力市场调查
D、劳动纪律监察
E、劳资合同与协商谈判
(  ABCDE  )
16、总部组织结构再造后,可能出现的情况包括( )。
A、管理职能升级,进而带来高管职务的升迁
B、岗位的调整,可能会使高管或其他人员职务降级
C、由于部门裁减、合并,会产生一些冗余人员
D、总部组织结构再造之后,还可能带来一部分人才的流失
E、高学历、高素质核心人才的流失
(  ABCDE  )
17、控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括( )。
A、集团控股公司董事会
B、集团控股公司监事会
C、集团控股公司总经理
D、集团控股公司职能部门
E、事业部和集团公司成员企业
(  ABCDE  )
18、企业集团在国民经济发展中的作用主要有( )。
A、企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量
B、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
C、企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争
D、企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力
E、具有维护国家经济主权的战略作用
(  ABCDE  )
19、企业集团人力资本战略的实施主要与()因素有关。
A、集团公司及成员企业的各级管理者的素质
B、组织结构
C、企业文化和价值观
D、资源分配
E、计划控制与员工激励制度
(  ABCDE  )
20、员工晋升的基本程序包括( )。
A、部门主管提出晋升申请书
B、人力资源部审核与调整
C、提出岗位员工空缺报告
D、选择适合晋升的对象和方法
E、批准和任命
(  ABC  )
21、在晋升和工资待遇上可以有( )情形。
A、职务和工资同时晋升
B、职务晋升而工资不晋升
C、工资晋升而职务不晋升
D、职务晋升而职位不晋升
E、岗位晋升而工资不晋升
(  ABCDE  )
22、非工作影响因素的分析研究时,采集信息的方法包括( )。
A、对企业内员工进行访谈或问卷调查
B、对流动的员工进行访谈及跟踪调查
C、对同业、同类企业的员工流动情况进行调查
D、对相应的人力资源市场进行调查
E、对潜在的需要增加的劳动力进行调查
(  BCD  )
23、学习型组织是为了实现共同的发展目标,由( )三个方面组成的一种正式的组织形式。
A、员工个人技能学习
B、员工个人学习
C、团队学习
D、组织学习
E、自学习
(  ABCDE  )
24、组织持续学习文化的提供更新机会项目包括( )。
A、分派的工作总是使员工接触到新的技术信息
B、上级根据员工个人职业发展的需要安排参加培训的机会
C、有非常充分的在职培训
D、企业给员工提供设备和工具来获得和运用新的知识和技能
E、分派的工作具有挑战性,使员工最大限度地运用自己的知识和发挥能力
(  ABCDE  )
25、在实施智力激励法时。要注意( )。
A、自由畅想
B、延时批评
C、以量求质
D、综合改善
E、限时限人
(  ABCDE  )
26、主体附加法的具体步骤包括( )。
A、有目的地选定一个主体
B、运用缺点列举法,全面分析主体的缺点
C、运用希望点列举法,对主体提出种种希望
D、考虑能否在不变或略变主体的前提下,通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷
E、考虑能否利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西使其发挥作用
(  ABD  )
27、在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手,分别运用( )等一系列战略分析工具。
A、SWOT
B、PEST
C、SMART
D、价值链分析
E、全面质量分析
(  ABCDE  )
28、《国内税务法则》第422条的规定,( )。
A、期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、下属公司的股票
B、期权授予必须遵守股东认可的成文文件
C、在经采纳或经股东批准后,期权必须在10年内授出,必须在授予后的10年内执行
D、期权的执行价格必须等于或高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确定
E、在授予时,员工不能持有10%以上的股份,除非期权价格被定在公平市场价格110%以上,或者在授予后5年内不能执行
(  ABCD  )
29、基本年薪根据( )确定为六个档次。
A、企业前两年总资产
B、所有者权益
C、销售收入
D、利润总额
E、企业负债
(  ABCDE  )
30、ESOP项目的可行性研究涉及( )等多方面的内容。
A、实施员工持股计划的目的
B、政策的允许程度
C、对企业预期激励效果的评价
D、财务计划
E、股东的意见统一
(  ABCD  )
31、年薪制适用于特定的对象,包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才,如( )等。
A、科研人员
B、营销人才
C、软件工程师
D、项目管理人员
E、推销人员
(  ABC  )
32、按照企业所提供的员工福利的水平不同,可以将员工福利计划划分为( )三种模式。
A、市场领先型
B、市场匹配型
C、市场落后型
D、市场先进型
E、市场滞后型
(  ABC  )
33、麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的结果的类别将需要分为()类。麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的结果的类别将需要分为()类。
A、成就需要
B、权利需要
C、亲和需要
D、成功需要
E、安全需要
(  ABCDE  )
34、集体协商谈判策略的应用内容包括( )。
A、系统地掌握相关信息
B、创造和谐的协商谈判气氛
C、妥协与让步
D、目标分解
E、其他措施、手段
(  ABCD  )
35、效率合约包括( )。
A、集体谈判的约束条件
B、工会弱化约束的努力
C、在约束条件下工会效用最大化
D、效率合约模型
E、约束条件下工会效用最小化
(  ACDE  )
36、编制应急预案应当符合下列基本要求( )。
A、符合有关法律、法规、规章和标准的规定
B、符合企业人力资源部门及其他部门的相关规定
C、结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况
D、结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
E、应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
(  ABCDE  )
37、死亡或重大伤亡事故由一定级别以上的( )以及有关专家联合组成调查组,进行调查。
A、综合经济管理部门
B、劳动行政部门
C、同级工会
D、公安部门
E、监察部门、检察院
(  AB  )
38、( )是突发事件的典型特征。
A、突发性
B、不可预期性
C、群体性
D、社会的影响性
E、利益的矛盾性
(  BCDE  )
39、心理学把压力看作个体对外界刺激的反应过程,包括对威胁的感知和相应的身心反应;紧张则是压力导致的消极后果之一,即对压力无效应付而导致的消极影响,如( )等。
A、自我评价好
B、自我评价降低
C、挫折、肌肉紧张
D、血压升高、心不在焉
E、工作绩效降低
(  ABCDE  )
40、企业履行社会责任的主要内容包括( )。
A、依法经营、诚实守信
B、不断提高持续赢利能力
C、切实提高产品质量和服务水平
D、加强资源节约和环境保护
E、推进自主创新和技术进步
(  ABC  )
41、社会责任国际标准体系是一种基于( )制定的,以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准体系。
A、国际劳工组织宪章
B、联合国儿童权利公约
C、世界人权宣言
D、第100号公约
E、废除强迫劳动公约
(  AB  )
42、利润最大化的含义就是( )。
A、“差额”是正值,则越大越好
B、“差额”如果是负值,则越小越好
C、利润最大化不过是效益最大化的变形
D、利润最大化不过是效用的变化
E、利润最大化是货币收入的变化
(  BCDE  )
43、职业培训制度规定了政府有关部门和用人单位在发展培训事业和开发劳动者职业技能方面的( )。
A、法律法规
B、管理权限
C、通用标准
D、职业分类
E、职业技能考核鉴定制度
(  ABCD  )
44、战略管理学家迈克尔·波特把资源的开发和利用分成两大类,其中基本活动可细分为( )。
A、生产加工
B、成品储运
C、市场营销
D、售后服务
E、技术开发
(  ABCDE  )
45、企业选择中间商依据的条件包括( )。
A、目标市场、地理位置
B、产品经营范围
C、促销措施、提供服务
D、运输和储存条件
E、财务状况、管理能力
(  ABC  )
46、管理信息系统规划的任务( )。
A、制定发展战略
B、制定总体方案
C、制订资源分配计划
D、制定信息采集规划
E、收集信息反馈
(  ABCDE  )
47、桑代克的效果律中强调的行为法则包括( )。
A、在对相同环境做出的几种反应中,那些能引起满意的反应,将更有可能再次发生
B、令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度,并增加未来再次发生此行为的可能性,这一原则有时也称为“强化原则”
C、那些随后能引起不满意的反应,将不太可能再次发生
D、不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度,并减少未来再次发生此行为的可能性,这一原则有时也称为“惩罚原则”
E、如果行为之后没有任何后果,既没有正性的也没有负性的事后结果,在若干时间后,这种行为将会逐渐消失,这一原则有时也称为“消退原则”.
(  ABCDE  )
48、心理属性,即人的( )等一切效力现象的总和。
A、感觉、知觉
B、记忆、思维
C、想象
D、意志
E、需要、动机
(  ABCDE  )
49、管理中的人性假设具有的基本内涵包括( )。
A、人性是人类社会中的客观存在
B、人性假设的主体是管理者
C、人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据
D、人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提
E、管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变
(  ABCDE  )
50、与“经济人”假设相对应的管理方式和措施是( )。
A、管理工作的重点是完成生产任务
B、组织以金钱来刺激员工劳动的积极性、效率和服从、对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施
C、制定各种严格的管理制度
D、制定各种严格的工作规范
E、管理是少数人的事情

三、客观题 (共5题,每题20分,共计100分)

1、(2015年5月)某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核指标中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、谈判能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。
请分析这种调整可能存在的问题。(10分)
2、简述集团总部流程再造的原则。
3、说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势,企业集团组织结构模式的选择,企业集团职能机构设计1以及保障组织有效运行的基本方法。
4、简答人力资源战略规划的分类。
5、简述员工援助计划的意义。