重庆工商大学2023年管理学基础专升本
本试卷为重庆工商大学2023年管理学基础专升本，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础专升本
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于( )。
（ C ）
2、湖南人文科技学院的校训“谋近以致远，养根而俟实”是( )的组织文化。
（ C ）
3、独立企业联合体的高级形式是指（）
（ A ）
4、德尔菲法的特点不包括( )
（ B ）
5、既是组织心理和谐性的标志，又是影响组织效能的重要因素的是（）
（ C ）
6、最早系统地提出管理的职能，是（ ）。
（ B ）
7、( )、生产部门主管深入生产现场检査和指导下属的工作属于
（ A ）
8、( )、计划的总目标不变,但实现目标的进程可因情况的变化而变化,这是计划工作的
（ B ）
9、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用____组织结构
（ D ）
10、( )、存在双重领导的组织结构类型是
（ C ）
11、绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（ ）。
（ A ）
12、整个宏观社会经济环境的变化，诸如( )、经济政策的调整，经济体制的改变以及市场需求的变化等等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。
（ D ）
13、协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。
（ D ）
14、以下人物中不是传统组织结构理论代表人物的是（）
（ A ）
15、柔性作业系统中，组织与顾客是( )的关系。
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系，其核心内容是国家的( )。
（ ABCD ）
2、从发展趋势看，未来的柔性作业系统将在如下几个方面有进一步的发展：
（ ABCD ）
3、一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如
（ ABD ）
4、按照控制作用的环节来分，控制类型有
（ ABCDE ）
5、战略联盟中包含（ ）关键层面的整合。
（ ABCD ）
6、企业的基本活动包括
（ ABCD ）
7、人员式变革对象包括（ ）。
（ ABC ）
8、组织结构的特性包括（）
（ ABCD ）
9、企业在确定计划前，需进行以下( )准备工作。
（ ABCD ）
10、关于层级结构说法正确的是_________。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、许多一般环境因素往往是通过影响具体环境因素影响企业的。
（ T ）
2、与行政方法相比，经济方法更具有灵活性和直接性。
（ T ）
3、人们通常把企业致力于生产或销售产品（服务）的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
（ T ）
4、六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。
（ F ）
5、决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的绝对稀缺程度
（ T ）
6、矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。
（ T ）
7、收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
（ T ）
8、纪50年代以后，赫伯特·西蒙提出了有限理性决策假说。
（ T ）
9、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书 。
（ T ）
10、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述事业部制的优缺点。
2、个体对待组织变革的阻力的表现有哪些？
3、决策的过程包括哪些步骤。
4、应该怎样正确认识和对待中华古老的传统文化？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试析人本管理在组织文化建设中的重要作用
2、如何理解控制工作的灵活性?
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。小张被安排到“大会战”一线某工程小组。第一任组长老张喜欢召开全体组员大会，几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况，传达上级指示，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议，他喜欢找人个别交流，有针对性地进行鼓励，大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励，小张运用所学管理学知识，给组长老吴提出不少合理化建议，并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。小张开始时很高兴，但随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。 【问题】 1.可以推测长期以来该公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是（ ）。 A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.矩阵结构制 2.该公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种（ ）。 A.事业部结构 B.矩阵结构 C.网络结构 D.临时性结构 3.对于公司总裁进一步采取的授权行动安排，你认为下述描述中哪些（个）是合理的？（ ） A.表明公司增加了一线经理的决策权 B.表明公司在尝试分权管理 C.只有无须报告上级经理，这种做法才是授权，可见公司没有采取授权行 D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 4.对于两位组长的做法，下面评述中哪些（个）是合理的？（ ） A.老吴的权力比老张大，说话更有人听 B.老张、老吴的做法各有千秋，难分高低 C.老吴比老张更懂得沟通的艺术，说话更具鼓动性 D.老吴比老张更懂得需求层次理论，因而激励更有效 5.小张领到奖金，开始时很高兴，但随后不久脸色就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ） A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论
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