浙江传媒学院历年管理学期末精选样卷
本试卷为浙江传媒学院历年管理学期末精选样卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学期末精选样卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、成员为实现组织目的而进行合作的动机是劳动生产率最重要的决定因素。
（ F ）
2、有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
（ T ）
3、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
（ T ）
4、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
（ T ）
5、古典决策理论假设认为决策者是理性的，能做出使得组织利益最大化的决策。
（ T ）
6、沟通前应预测可能遇到的异议和争执。
（ T ）
7、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
（ F ）
8、一般来讲，企业控制应集中精力于生产经营控制，而人事控制则是没太大意义的。
（ T ）
9、授权过程中，上级保留着对权利的所有权，即随时有可能收回委任的权利。
（ F ）
10、参谋人员的主要职责是上级直线主管的助手，其主要任务是提供某些专门服务，进行某些专项研究以提供某些对策。
（ F ）
11、随着外部不确定性因素的加大，变革中的压力成本有下降的趋势。
（ T ）
12、单向沟通和双向沟通相比，沟通速度更快。
（ T ）
13、组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都常常会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。
（ T ）
14、霍桑试验说明了组织中有“非正式组织”存在。
（ F ）
15、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（ F ）
16、运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。
（ T ）
17、书面沟通效率低下，且缺乏反馈。
（ F ）
18、管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现。
（ T ）
19、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。
（ T ）
20、社会尺度就在于反映决策所导向的社会实践活动的社会条件和社会利益，使实践活动的效果既符合实践个体的利益，又符合社会主体的利益。起码不损害他人和社会的利益。
（ T ）
21、系统整体之所以能产生大于、等于或小于部分之和的功能，主要取决于系统的结构。
（ T ）
22、互联网时代企业声誉和品牌形象越来越重要，成为企业立身的根本。
（ T ）
23、转变就是实施变革与创新的过程。
（ T ）
24、职位设计让员工认识到工作的意义、责任。
（ F ）
25、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。。
（ T ）
26、对信息的传送、接受或反馈造成干扰的因素是噪声。
（ T ）
27、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。
（ T ）
28、经营方向的选择是战略核心问题。
（ T ）
29、泰罗的贡献在于使人类的管理由经验走向科学。
（ T ）
30、环境越动荡，重要问题越倾向于集权。
（ T ）
31、管理者所需要具备的技术技能是指运用工具、程序、技术和技巧等来完成一项特定的任务的能力。
（ T ）
32、人际技能对每一层次的管理者都是同样重要的。
（ F ）
33、公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
（ T ）
34、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。
（ T ）
35、强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。
（ T ）
36、组织文化由物质层、制度层和精神层三个基本层次构成。
（ T ）
37、管理目标总是具有一定的时间期限，这体现了管理目标的阶段性特点。
（ T ）
38、巴纳德最早在组织的研究中正式提出决策的概念。
（ F ）
39、经验主义学派从组织机构设计的角度，研究了企业的分类方法。
（ T ）
40、管理者相对于操作者而言，是在组织活动中指挥别人活动的人。
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