2022年三级(理论知识、专业能力)精选样卷

1、东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
（1）超过10万元的支出；
（2）新产品的研究与开发；
（3）营销战略的制定；
（4）重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？

2、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人员近400人。在企业发展壮大过程中，企业重视管理人员的培养，并根据不同的管理人员的特征采取了一系列的培训方法，如角色扮演、工作轮换、案例研究等培训方法，积累了丰富的经验。
如果您是ZX公司的培训主管，您如何选择适合的培训方法？

3、简述企业人力资源企业组织规划的内容。

4、简述工作说明书的内容。

5、简述人力资源费用支出控制的程序包括哪些内容。

6、简述组织结构图的基本图示和绘制组织结构图的前期准备。

7、企业培训制度得以顺利执行的关键是什么？

8、简述培训评估效果信息收集的目的、类型及渠道。

9、简述薪酬制度设计的概念。

10、简述职业安全卫生标准的特点。