北方工业大学2023年管理学基础样卷
本试卷为北方工业大学2023年管理学基础样卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础样卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。
（ T ）
2、目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
（ F ）
3、责任原理告诉我们任何事情必须大家一起承担责任。
（ T ）
4、有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。
（ T ）
5、媒体是企业与一般公众进行沟通最广泛最有效的沟通渠道之一。
（ T ）
6、风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。
（ T ）
7、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能解释导致风险事故的所有因素。
（ F ）
8、不断的技术创新，在性质上是属于质变。
（ T ）
9、企业创新有规律可循。
（ F ）
10、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。。
（ F ）
11、员工需求量的确定，主要以企业的规模为依据。
（ T ）
12、人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展。
（ F ）
13、研究表明，求职申请表中所提供的信息是评估职务候选人未来成功与否的最好的预测器。
（ T ）
14、语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。
（ T ）
15、部门设计实际上就是进行管理业务的组合，即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系。
（ T ）
16、确定管理幅度时应考虑管理者的工作能力。
（ T ）
17、管理的主体是管理者。
（ T ）
18、管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，横向分工的结果是部门的设置，纵向分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。
（ F ）
19、公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
（ T ）
20、根据计划对企业经营范围广度不同，可将计划划分为战略计划和作业计划。
（ T ）
21、环式沟通网络其成员具有较高的满意度。
（ F ）
22、要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。
（ T ）
23、决策过程的第一步是识别机会或诊断问题 。
（ F ）
24、不确定型决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自的利弊，做出择优选择。
（ T ）
25、物质层的组织文化是组织文化的表层部分，也有人称之为“文化构件”。
（ T ）
26、最佳的控制是防止问题的发生。
（ F ）
27、任何计划的偏差都需要纠正行动。
（ F ）
28、反馈控制把注意力集中在行动的结果上，因而也称为面向未来的控制。
（ F ）
29、以经验累积、思维沉淀为基础，在关键时刻以灵感闪现为形式表现出来的直觉，是决策者感性思维过程的结果。
（ T ）
30、精神层的组织文化是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体心理定式和价值取向，是组织的价值观、道德观即组织哲学的综合体现。
（ T ）
31、制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则，以及组织中分工协作的组织结构。
（ T ）
32、尽管界定的视角不同，但大部分学者都将风险限定在给组织带来损失的不确定性方面。
（ T ）
33、管理的根本属性是它的协调性。
（ F ）
34、管理过程理论的代表人物是韦伯。
（ F ）
35、轮式沟通网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，而又要对组织实行有效的控制的情况。
（ T ）
36、组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。
（ T ）
37、人本原理的个性化发展原则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面，均以是否有利于当事人个性潜质的发挥和长远的发展来考虑，绝不是仅仅从组织的功利性目标出发。
（ T ）
38、权变理论学派强调了外部环境对组织机构设计的影响。
（ F ）
39、领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
（ F ）
40、员工导向型的领导者表现为重视人际关系，关心员工，充分考虑员工的心理需要，并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境。
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