南京艺术学院2022年管理学基础
本试卷为南京艺术学院2022年管理学基础，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、领导行为四分图理论认为，哪种领导行为效果好的结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。
（ T ）
2、计划虽然不能消除变化，但计划本身的过程能够帮助管理者更好地应对将来可能出现的变化。
（ T ）
3、各层次的具体计划体系是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排，是计划最基层的内容。
（ F ）
4、控制是计划、组织、领导的基础。
（ F ）
5、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（ F ）
6、人际关系理论属于古典三大管理理论之一。
（ F ）
7、矩阵制结构适用于大批量稳定生产性企业。
（ F ）
8、管理是一门精确的学科。
（ F ）
9、技术职能对管理人员极其重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（ F ）
10、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗认为人是“经济人”。
（ T ）
11、彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（ T ）
12、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
（ F ）
13、改善组织沟通不会使沟通不畅所产生的压力减至最小。
（ F ）
14、管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现。
（ T ）
15、行为决策理论认为，人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算能力是有限的。
（ T ）
16、风险评估主要是对潜在的风险进行量化分析。
（ T ）
17、管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。
（ F ）
18、垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是没有限度的。
（ T ）
19、管理的实质是对资源进行有效的整合。
（ F ）
20、编码就是将传递的信息进行转化和理解。
（ F ）
21、分权即授权
（ T ）
22、泰罗认为，每一个工人在其工作中的任何一个具体方面只有一个职能工长领导，因此就不会引起多头领导而出现使工人无所适从的现象。
（ T ）
23、春秋战国时期墨家思想主张兼爱、非攻、尚贤。
（ F ）
24、矩阵型组织又称为“斯隆模式”。
（ T ）
25、横向分工，是根据不同的标准，将组织活动分解成不同岗位和部门的任务。
（ T ）
26、确定管理幅度时应考虑信息传递的效率。
（ T ）
27、集权制下的组织统一经营，统一核算。
（ T ）
28、没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。
（ T ）
29、突变式是在短时间内一次性地变革组织。
（ F ）
30、当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部晋升的方式。
（ T ）
31、横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”。
（ T ）
32、对于单向沟通而言，在双向沟通中，接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
（ T ）
33、过程控制不仅是对产品提供全过程的管理，而且包括各方面业务过程的协调。
（ F ）
34、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
（ T ）
35、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
（ T ）
36、信息技术改善了管理控制的效果。
（ F ）
37、大部分组织仅仅只需要一种控制系统
（ T ）
38、在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。
（ F ）
39、程序化决策主要用于解决组织中存在的例外问题。
（ T ）
40、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。
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