2023年一级人力资源师

本试卷为2023年一级人力资源师,题目包括:单项选择题,多项选择题,客观题。

覆盖的内容包括:简述题,综合题。

一级人力资源师

一、单项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  A  )
1、(2016年5月)金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。
A、层层控股型
B、共同投资型
C、环形持股型
D、资金借贷型
(  B  )
2、(2015年5月)( )属于特殊能力测试
A、SDS
B、DAT
C、cops
D、RIT
(  C  )
3、(2017年11月)( )不属于发散思维。
A、逆向思维
B、横向思维
C、辐集思维
D、颠倒思维
(  D  )
4、(2015年5月)( )主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A、KPI
B、PCI
C、NNI
D、PRI
(  D  )
5、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中,()一般不占权重
A、主要指标
B、整体指标
C、辅助指标
D、否决指标
(  C  )
6、(2017年5月)()宜在经济萧条,或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用
A、跟随型薪酬策略
B、领先型薪酬策略
C、滞后型薪酬策略
D、混合型薪酬策略
(  C  )
7、(2016年5月)()属于薪酬中的货币收益。
A、个人地位
B、晋升机会
C、激励工资
D、职位安全
(  D  )
8、(2017年5月) 集体谈判过程中,()既表明了本方诚意,又抑制了对方可能产生无限制让步的要求
A、二次等比让步
B、递增式让步
C、递减加价让步
D、递减式让步
(  B  )
9、(2016年5月)()是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时,能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。
A、社会有序
B、社会稳定
C、社会整合
D、社会发展
(  A  )
10、(2016年11月)我国将生活自理障碍分为()等级。
A、3个
B、5个
C、7个
D、10个
(  A  )
11、(2015年5月)()属于企业社会责任的国际标准。??
A、SA8000
B、ISO9000
C、ISO14000
D、ISO26000
(  A  )
12、代理理论认为,人力资源管理采用战略管理的模式会给企业带来巨额利益,比如在薪酬策略上,采用以绩效为基础的计酬方法,提倡3P。其中的3P不包括( )。
A、薪酬
B、报酬
C、岗位
D、绩效
(  B  )
13、现代人力资源管理由初阶管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变,告诉我们这样一个最基本的事实:( )是一门艺术。
A、人事管理
B、人力资源管理
C、组织人事管理
D、组织人力资源管理
(  B  )
14、采取( )的企业始终处在一个不断成长、发展和创新的环境和过程中。
A、吸引策略
B、投资策略
C、参与策略
D、控制策略
(  A  )
15、( )既是企业集团发展的动力源泉和最终目标,也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。
A、经济利益
B、控制权
C、剩余索取权
D、分配权
(  B  )
16、SWOT会计人才竞争战略的外部环境WO战略,不包括()。
A、改善知识结构,改革考试制度
B、转变观念
C、加强实践环节,重塑职业生涯
D、增强透明度
(  A  )
17、( )强调员工之间彼此关心、忠心敬业,关注企业的优良传统。
A、家族式企业文化
B、市场式企业文化
C、发展式企业文化
D、官僚式企业文化
(  B  )
18、( )要求被试在规定时间内对各种与特定工作有关的文件、报表、信件、电话记录等公文进行处理。
A、沙盘推演测评法
B、公文筐测试
C、胜任特征测试
D、职业心理测试
(  B  )
19、公文筐测试的一个重要内容是试题的( )和编写。
A、确定
B、设计
C、选定
D、确认
(  B  )
20、人才招募是为了满足当前空缺岗位或( )新设岗位的用人要求,寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。
A、现在
B、未来
C、今后
D、发展
(  B  )
21、( )能充分调动学员的积极性和主动性,注重理论知识的实际应用。
A、沙盘游戏
B、沙盘推演
C、沙盘文件筐
D、沙盘考核
(  C  )
22、( )是企业文化的重要组成部分,直接影响着培训工作。
A、培训知识
B、培训技术
C、培训文化
D、培训技能
(  B  )
23、( )的关系是一种辩证关系,既有区别,又有联系;既对立,又统一。
A、颠倒思维与逆向思维
B、收敛思维与发散思维
C、想象思维与联想思维
D、逻辑思维与辩证思维
(  A  )
24、( )是通过提出来的种种希望,经过归纳,确定发明目标的创造技法。
A、希望点列举法
B、成对比较列举法
C、成对列举法
D、对照比较法
(  B  )
25、逻辑思维训练的具体方法不包括( )。
A、严格遵循逻辑法则
B、大胆任意想象,直接创新
C、结合案例,深思熟虑
D、熟能生巧,举一反三
(  C  )
26、主体附加(添加)法(或内插式组合)的具体步骤如下:①运用希望点列举法,对主体提出种种希望;②运用缺点列举法,全面分析主体的缺点;③有目的地选定一个主体;④在不变或略变主体的前提下,通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷;⑤利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西使其发挥作用。排序正确的是( )。
A、①②③④⑤
B、③②①⑤④
C、③②①④⑤
D、④①②③⑤
(  A  )
27、( )是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区。
A、职业锚
B、职业定位
C、职业定点
D、职业发展
(  D  )
28、人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理,组织职业生涯管理是其( )的重要组成部分。
A、工作要求
B、工作方法
C、工作方式
D、工作内容
(  A  )
29、岗位胜任特征指标(PCI)是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的( )指标。
A、能力素质
B、能力条件
C、能力修养
D、能力表现
(  D  )
30、态度考评的重点不包括( )等。
A、工作的认真度、责任度
B、工作的努力程度
C、是否有干劲、有热情,是否忠于职守
D、是否按照以往的工作方法工作
(  D  )
31、在绩效考评中,若采用( ),下属也可以成为上级的考评者。
A、上级考评
B、外部考评
C、跨级考评
D、360考评
(  D  )
32、平衡记分卡的评价指标的权重一般以( )为最高值。
A、80%
B、90%
C、95%
D、100%
(  D  )
33、一般而言,绩效考评的第一步工作是( )。
A、确定考评时间
B、确定考试方式和方法
C、整理以往的考评成绩
D、确定考评指标.考评者和被考评者
(  A  )
34、( )不属于需要类别理论的内容。
A、生理需要
B、成就需要
C、权力需要
D、亲和需要
(  B  )
35、( )力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
A、混合型薪酬策略
B、跟随型薪酬策略
C、领先型薪酬策略
D、滞后型薪酬策略
(  C  )
36、企业实行董事会、( )成员按职责和贡献取得报酬的办法。
A、总经理层
B、集体主管层
C、经理层
D、管理层
(  D  )
37、薪酬战略的目标不包括( )。
A、效率目标
B、公平目标
C、合法目标
D、公正目标
(  C  )
38、以下不属于补充医疗保险的意义的是( )。
A、补充基本医疗保险的不足,负担封顶线以上的医疗费用开支
B、保证企业职工队伍稳定,增强企业的凝聚力和竞争力
C、补充基本医疗保险能使优秀人才在企业中做出更大贡献
D、适应不同群体的需求,建立多层次医疗保障制度
(  C  )
39、采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是( )模式。
A、F
B、B
C、Y
D、N
(  C  )
40、工会与雇主之间的集体谈判是谈判行为在劳动关系领域的一种表现形式,而谈判的不确定性和( )是谈判的一个特征。
A、特殊交叉性
B、特殊关联性
C、特殊复杂性
D、特殊联系性
(  C  )
41、员工的工作单调、乏味。即使在空闲时间,对社会活动和体育活动也全无兴趣,该情形属于压力源组织因素中的( )。
A、角色模糊
B、角色冲突
C、任务欠载
D、任务超载
(  D  )
42、在集体协商谈判中,( )策略是最经常使用的一种策略。
A、系统地掌握相关信息
B、目标分解
C、妥协
D、让步
(  C  )
43、下列说法中,正确地反映了道德与法律差别的是( )。
A、在管理效力上,道德比法律的作用效果差
B、在适用范围上,道德比法律的适用范围小
C、在调节时效上,道德比法律具有自觉性和事前性的特点
D、在社会地位上,道德比法律地位低、权威弱
(  A  )
44、关于金钱,你的看法是( )
A、每个人生活离不了的必需品
B、衡量人生成功的标志
C、对人具有支配作用
D、金钱如粪土
(  D  )
45、你认为,朋友之间良好的感情基础是( )。
A、礼尚往来
B、相互关照
C、合作上进
D、敞开心扉
(  C  )
46、一定社会发展阶段所能够拥有的( )就是消费的支付能力。
A、劳动能力
B、劳动手段
C、劳动量
D、劳动资料
(  A  )
47、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的( )的谋划与方略。
A、总体性和长远性
B、总体性和全局性
C、全局性和系统性
D、长远性和风险性
(  C  )
48、( )也称盈亏平衡分析法。
A、产品销售法
B、经营决策
C、量本利分析法
D、建立参数模型法
(  B  )
49、心理学的第一定律是( )。
A、个人差异
B、人有差异
C、性格差异
D、语言差异
(  A  )
50、以下不属于员工动态特征的是( )。
A、员工学习
B、员工自我保护机制
C、员工激励
D、员工的成熟和发展

二、多项选择题 (共50题,每题2分,共计100分)

(  AD  )
1、(2015年5月)对流出员工的跟踪调查可以由( )来完成。
A、人力资源部
B、员工的直接上级
C、员工的同事
D、专业的中介机构
E、其他部门的管理者
(  ABCE  )
2、(2016年11月)企业员工的培训管理系统包括()。
A、培训组织体系
B、培训激励体系
C、培训制度体系
D、培训课程体系
E、培训经费管理体系
(  ABC  )
3、(2016年5月)希望点列举法中,收集希望点的方法包括()。
A、书面搜集法
B、会议法
C、访问谈话法
D、问卷调查法
E、相关分析法
(  ABCDE  )
4、(2017年5月)关于智力激励法的参加人,下列说法正确的是()
A、5-15人为宜
B、应对议题比较熟悉
C、专业结构要合理
D、资历、级别尽可能相近
E、尽量选择有实践经验的人作为核心
(  ACE  )
5、(2017年11月)智力激励法的基本原则包括()
A、自由畅想原则
B、自我批评原则
C、综合改善原则
D、以质求量原则
E、限时限人原则
(  ABE  )
6、(2017年5月) 员工职业生涯组织方面的影响因素包括()
A、组织特色
B、人力评估
C、经济环境
D、心理素质
E、工作分析
(  ACE  )
7、(2016年11月)薪酬战略的基本目标包括()。
A、效率目标
B、成本目标
C、公平目标
D、精确目标
E、合法目标
(  ACE  )
8、(2015年5月)期权的赠予时机一般选择在( )时
A、受聘
B、离职
C、升职
D、降职
E、每年一次的业绩评定
(  ABCD  )
9、(2016年11月) 经营者需要交纳风险抵押金的模式是()。
A、N模式
B、G模式
C、Y模式
D、WX模式
E、J模式
(  ABCD  )
10、(2018年5月)经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在()
A、劳动的复杂性
B、劳动的创造性
C、劳动的风险性
D、劳动的非时限性
E、劳动的激励性
(  ABCDE  )
11、战略性职能是从企业的总体出发,( ),不断提升人力资源竞争优势。
A、立足全局
B、关注长远
C、力求管理理念创新
D、力求组织制度创新
E、力求方法创新
(  ABCD  )
12、企业集团传统组织的设计原则包括( )。
A、亨利·法约尔组织设计原则
B、林德尔·厄威克提出的原则
C、欧内斯特·戴尔提出的原则
D、罗斯·韦伯提出原则
E、泰勒提出的原则
(  ABCDE  )
13、集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括( );要使权利和责任对等;要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
A、集团要有明确的指挥关系
B、要明确总部各部门的职能和工作目标
C、要完善集团总部各部门的职责
D、要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E、要解决好部门权力交叉、重叠的问题
(  ABCDE  )
14、直线职能制组织结构的基本特点是( )。
A、将公司的计划管理职能与执行职能分开
B、设立若干职能参谋部门
C、职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调
D、对规模较大的公司实行“例外原则”
E、保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权
(  ABCDE  )
15、劳动力市场四大支持系统包括( )。
A、就业体系
B、失业保险体系
C、劳动力的培训开发体系
D、中介服务体系
E、相关法律法规体系
(  ABCD  )
16、外部环境分析主要包括()等,这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。
A、企业集团面临的外部市场状况
B、企业集团面临的威胁与挑战
C、企业集团面临的机遇
D、企业竞争对手的情况
E、企业面临的环境和客户的稳定率
(  ABCDE  )
17、现代人力资源管理概念的形成包含以下方面的内容( )。
A、基于社会生产生活单位的人力资源管理的实践活动
B、与管理劳动者有关的各种管理思想
C、与管理劳动者有关的各种管理理论
D、与管理劳动者有关的各种管理方法
E、与管理劳动者有关的各种管理制度
(  ABDE  )
18、中级管理知识型人才包括( )。
A、发展战略的执行者
B、组织变革的实施者
C、经营推动的领跑者
D、高层管理的接班人
E、经营团队的领跑者
(  ABCDE  )
19、在企业员工晋升中,如果将员工()等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工的晋升,也是一种比较好的策略。
A、资历
B、能力
C、工作态度
D、工作绩效
E、适应性
(  ABCD  )
20、咨询过程可以划分为( )阶段。
A、获准进入
B、调查与分析
C、完成
D、推出
E、索取
(  ABCDE  )
21、培训管理体系包括( )。
A、培训评估体系
B、培训费用管理
C、培训效果与职务升迁
D、培训与绩效考核
E、培训与薪资管理
(  ACD  )
22、在组织与个人相互接纳过程中,如果出现对新员工第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达时,上司必须( )。
A、准确负责地评定,不能含糊其辞说空话,更不能不负责任地不予确定或求全责备
B、尽早向新员工分配有意义的工作
C、将评定结果真实、准确地传达给新员工,充分肯定优点,诚恳地指出缺点和不足,提出改进意见和今后前进的方向。
D、要学会对新员工的情感关怀,关注其情绪变化,关心、鼓励、帮助他们做好工作
E、组织专题讨论会
(  ABCD  )
23、在员工职业生涯后期的组织管理中,做好退休后的计划与安排,包括( )。
A、帮助每个即将退休者制订具体的退休计划,尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义
B、组织要以多种形式关心退休员工
C、经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况,互通信息;征求退休员工对企业的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊
D、有的员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们
E、对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理
(  ABCDE  )
24、为员工建立职业锚设置通道的步骤包括( )。
A、通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握
B、组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求
C、员工个人目标与组织需求相匹配
D、为每个员工设置职业锚通道,并制定实施计划
E、实施计划方案
(  BCE  )
25、下列说法正确的有( )。
A、逆向思维实质是颠倒思维
B、实际生活中,每个人多多少少都有从众思维
C、收敛思维是求同的思维,发散思维是求异的思维
D、发散思维与收敛思维不能在解决同一问题时同时使用
E、如果需要对解决一个问题提出多个方案,需要使用发散思维
(  ABCE  )
26、在战略地图中,财务层面中顾客利润贡献,包括( )。
A、提高资产利用率
B、改善成本结构
C、生产力提升战略
D、资产运用报酬率
E、长期股东价值
(  ABCDE  )
27、绩效日常管理小组中战略规划部负责()。
A、按照企业任务目标及企业年度目标,向委员会提出KPI及具体指标值调整方案
B、负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈,及时提出调整建议
C、提供年度和月度考评参数
D、负责对KPI考评执行情行监督、检查,并汇总各考评部门的意见
E、根据考评情况提交奖惩报告、
(  ABCDE  )
28、高薪酬可以提高企业效率,因为可以( )。
A、吸纳高素质应聘人员
B、减少跳槽人数,降低员工的流失率
C、员工对企业的高度认同感,会激发员工更加努力地工作
D、因为被解雇的代价增加,工人会尽量避免“怠工”
E、减少管理及其相关人员的配备
(  ABCDE  )
29、满足比较高级层次需要的因素是激励因子,如( )等,一般来说,这些需要很难得到满足,因此,这些因素是效率比较高的激励因子。
A、工作的丰富化
B、承担责任
C、成就感
D、认同感
E、有挑战性的工作机会
(  ABCDE  )
30、在激烈的市场竞争中,企业应当从自身的内外环境和资源条件出发,( )。
A、根据企业薪酬战略决策,注重人力资源管理制度的创新
B、不断充实和完善内部薪酬体系
C、保持薪酬制度的公平性和一致性
D、占领人才市场的制高点
E、赢得产品与服务的竞争优势
(  ABCDE  )
31、加强企业内部分配基础管理工作,包括( ),并在日常管理中狠抓制度的落实。
A、建立健全岗位测评
B、建立健全定员定额和考试考核制度
C、搞好工资统计
D、搞好管理台账
E、搞好员工奖惩、经济核算等各项基础管理工作
(  ABCDE  )
32、在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需正确地回答以下几个基本问题( )。
A、是否能在未来的五年甚至更长的时期内,吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才
B、企业的薪酬战略政策和策略,是否能最大限度地激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率
C、企业的员工是否感觉到了薪酬体系的公平性和合理合法性;他们对薪酬决策的形成过程是否有所了解
D、绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员工支付薪酬的
E、与同行比较。本企业的劳动成本是高了还是低了
(  ABE  )
33、团队薪酬设计需要考虑的因素有( )。
A、企业发展阶段
B、团队的类型
C、团队的特征
D、团队的业绩
E、团队的规模
(  ABCDE  )
34、团队薪酬水平的差异基于对其价值差异的认可,团队的价值取决于( )等一系列指标,以此明确团队之间的相对价值,实现内部公平性。
A、团队自身的职责
B、掌握的技能
C、与企业战略的关联度
D、专业稀缺程度
E、团队目标的实现程度
(  ABCDE  )
35、员工在经济薪酬基本满意的基础上,对非经济性薪酬的要求较高,如( )等。
A、成就
B、认可
C、培训机会
D、职业发展前景
E、工作环境
(  ABCD  )
36、10月公布、2011年7月1日起正式施行的《社会保险法》,是继( )之后,在保障和改善民生领域又一部支架性法律,是新中国成立以来第一部社会保险制度的综合性法律。
A、《劳动法》
B、《劳动合同法》
C、《就业促进法》
D、《劳动争议调解仲裁法》
E、《失业保护法》
(  ABCDE  )
37、工资方案的评价内容主要有()。
A、对工资方案管理状况的评价
B、对工资方案明确性的评价
C、对工资方案能力性的评价
D、对工资方案激励性的评价
E、对工资方案安全性的评价
(  ABCD  )
38、效率合约包括( )。
A、集体谈判的约束条件
B、工会弱化约束的努力
C、在约束条件下工会效用最大化
D、效率合约模型
E、约束条件下工会效用最小化
(  ABE  )
39、选择谈判策略时坚持客观性标准包括( )。
A、注意协商方案、观点、意见,相关数据资料判断的公平性
B、注重情理
C、注意对方的其他利益
D、注意研究对方的利益多重性
E、排除主观判断的恒定性
(  ABCDE  )
40、应急预案的评审包括( )。
A、地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可召开听证会,听取社会有关方面的意见
B、矿山、建筑施工单位和易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的生产、经营、储存、使用单位和中型规模以上的其他生产经营单位,应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审
C、参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家
D、应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容
E、生产经营单位的应急预案经评审或者论证后,由生产经营单位主要负责人签署公布
(  ABCDE  )
41、《全球契约》的基本内容包括()。
A、企业应该尊重和维护国际公认的各项人权
B、绝不参与任何漠视和践踏人权的行为
C、企业应该维护结社自由和集体谈判的权利
D、彻底消除各种形式的强迫劳动
E、废除童工劳动
(  BD  )
42、当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突时,企业应该( )。
A、注重当前利益
B、维护公共利益
C、维护自身利益
D、既要考虑眼前利益,也要考虑长远利益
(  ABC  )
43、在职业活动中,从业人员要实践为人民服务,必须( )。
A、树立为人民服务的意识
B、培育为人民服务的荣誉感
C、提高为人民服务的本领
D、增强为人民服务的动力
(  ABE  )
44、劳动力市场本质属性表现为( )。
A、劳动力市场是在产权边界界定清晰的条件下的必然产物
B、劳动力市场是在社会主义市场经济中调节劳动力的配置
C、劳动力市场是在变革中界定清晰的条件下的必然产物
D、劳动力市场通过劳动交换的途径,实现生产要素的分配
E、劳动力通过劳动力市场的劳动交换,离开流通领域进入生产领域后,所开始的劳动过程是商品生产者的劳动过程
(  ABC  )
45、以下关于货币工资计算公式正确的是( )。
A、工资标准×实际工作时间
B、计件工资率×合格产品数量
C、计件单价×合格产品数量
D、计件工资率×总产品数量
E、计时工资率×合格产品数量
(  ACD  )
46、对失业造成的影响,下列判断正确的是( )。
A、失业造成家庭生活困难
B、失业造成劳动力资源的优化配置无法实现
C、失业是劳动力资源浪费的典型形式
D、失业直接影响劳动者精神需要的满足程度
E、失业有利于商品出口的增长
(  CDE  )
47、不同行业的战略分为( )。
A、成长行业的战略
B、初创行业的战略
C、成熟行业的战略
D、衰退行业的战略
E、新兴行业的战略
(  ABCDE  )
48、决策者可根据( )标准和方法进行方案选择。
A、悲观决策标准
B、乐观系数决策标准
C、中庸决策标准
D、最小后悔决策标准
E、机会均等标准
(  ABCDE  )
49、企业人际关系的作用体现在( )。
A、人际关系影响企业的凝集力
B、人际关系影响人的身心健康
C、人际关系影响个体行为
D、人际关系影响企业工作效率
E、人际关系影响企业发展
(  ABCD  )
50、影响社会收益率变动的因素包括( )。
A、投资成本与收益的大小及其变动关系
B、宏观经济水平及国家的财政政策
C、人力资本投资类型
D、国家的货币政策和分配政策
E、人力资本投资收益变化规律

三、客观题 (共5题,每题20分,共计100分)

1、为你的企业设计一个创新思维训练的培训项目应注意些什么。
2、简述员工职业生涯路径设计的方法。
3、简答企业产权结构的分层。
4、在企业总体发展战略确定的情况下,制定人力资源战略规划具有哪些重要意义?
5、简述人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件。
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  • 一级(理论、专业、综合评审)