西安美术学院2022年管理学原理冲刺卷
本试卷为西安美术学院2022年管理学原理冲刺卷，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理冲刺卷
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ A ）
1、以下关于理性决策过程的描述，不正确的是（）
（ A ）
2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味该上司拥有( )。
（ C ）
3、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
（ D ）
4、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明( )
（ B ）
5、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为( )。
（ B ）
6、( )、依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于
（ C ）
7、( )、王鹏原在公司营销部担任主管,后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的
（ A ）
8、( )、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德的
（ A ）
9、确定型决策是在（ ）条件下进行的决策
（ B ）
10、( )、某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、知识敏感决策的执行效果主要取决于决策的速度。
（ F ）
2、管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通，并实施有效的管理。
（ T ）
3、权力过于集中，是上级“控权”。
（ T ）
4、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（ T ）
5、企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。
（ T ）
6、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
（ T ）
7、组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。
（ T ）
8、存在于组织中的各种小群体，无论是正式的、有严格划分的子系统，还是非正式群体，都有其独特的亚文化。
（ F ）
9、当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。
（ T ）
10、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用。具体包括：寻找路径；协同和授权三方面的功能。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述管理控制与一般控制的相同点。
2、简述目标的性质和作用。
3、产品部门化的特点有哪些？
4、比较连续强化和间断强化的利弊。
5、计划的组织实施方法都有哪些类型？
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？ 公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。 正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。 【问题】 1.根据本案例，休利特认为员工是（ ）。 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 2.惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为（ ）。 A.系统管理 B.能级管理 C.人本管理 D.目标管理 3.惠普公司推行的灵活工作时间方案，体现了（ ）思想。 A.系统管理 B.权变管理 C.行为科学 D.管理科学 4.按照马斯洛的需要层次理论，惠普公司非常注重员工的（ ）。 A.安全需求 B.生理需求 C.尊重需求 D.自我实现需求 5.按照斯金纳的强化理论，惠普公司对员工的激励主要采用了（ ）。 A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退
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