历年二级企业人力资源管理师（ 理论、专业、综合评审）精选样卷

1、简述模拟分权组织结构模式的基本特征。

2、简述管理技能培训方法中的事件过程法的五个步骤。

3、简述绩效薪酬的概念。

4、简述绩效管理评估的指标。

5、简述调解劳动争议的原则。

6、简述劳动争议的处理原则。

7、简述劳动争议仲裁时效制度的意义和内容。

8、简述在考评中出现宽厚误差、苛严误差的原因和解决办法。

1、培训与开发前评估的作用

2、宽带薪酬体系设计流程

3、测评标准体系构建的步骤

4、制度化管理的优点

1、绩效管理系统评估的内容

2、(2017年11月)企业人力资源整体结构由哪些亚结构组成?(15分)