二级企业人力资源管理师（ 理论、专业、综合评审）精选样卷

1、简述企业组织结构设计的基本原则。

2、简述积极营造劳动安全卫生环境的内容和方法。

3、简述360度考评的缺点。

4、简述培训教师的选聘标准。

5、简述员工培训与开发评估方案的实施步骤。

6、简述工资集体协商咨询指导员的工作职责。

7、简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。

8、简述职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益完全归属于职工个人的情况。

1、劳动争议仲裁调解书和仲裁裁决书的法律效力的区别

2、解决组织人力资源短缺的有效途径。

3、在企业员工培训过程中，培训教师有外部聘请和内部开发、培训两种，请比较两种师资来源的优劣。

4、(2015年11月)A公司是一家不断发展壮大的公司，目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里，公司从外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人员不符合岗位的要求。工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。最近，又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此，董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘管理人员存在问题的原因，并试图提出一个全面的解决方案。
请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?(18分)

1、案例评点培训的程序和要点

2、企业组织结构内部不协调的表现形式