上海体育学院历年管理学原理期末预测卷
本试卷为上海体育学院历年管理学原理期末预测卷，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理期末预测卷
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ T ）
1、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（ T ）
2、决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。
（ T ）
3、加拿大学者亨利·明茨伯格将管理者需要履行的特定职责简化为10种角色，并将这10种角色划分为三大类：人际关系方面的角色、信息传递方面的角色和决策制定方面的角色。
（ F ）
4、中层管理者主要负责业务决策。
（ T ）
5、决策的质量与决策者的素质和作风成正比。
（ T ）
6、组织可通过建构强势文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致。
（ F ）
7、组织文化是一个有着丰富内涵的系统，其中基本要素是相互独立且没有任何关联的。
（ T ）
8、沟通是发送者和接受者之间给与收的过程。
（ T ）
9、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
（ T ）
10、在选聘主管人员时，当确认候选人有完成预定管理活动的能力时，还要看他是否具有应有的知识结构。
（ T ）
11、技术创新和管理创新，是推动企业前进的两个车轮。
（ T ）
12、口头沟通能快速传递信息。
（ F ）
13、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（ F ）
14、程序是思想的指南。
（ F ）
15、改善组织沟通不会使沟通不畅所产生的压力减至最小。
（ F ）
16、滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好。
（ F ）
17、控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择
（ F ）
18、不断的技术创新，在性质上是属于质变。
（ T ）
19、不断的技术创新是高技术创新的特征。
（ T ）
20、外部招聘的缺陷在于内部员工得不到晋升的机会，工作积极性容易受影响。
（ T ）
21、泰罗认为，通过开展一场“心理革命”，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生产率而努力。
（ F ）
22、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
（ T ）
23、横向分工，是根据不同的标准，将组织活动分解成不同岗位和部门的任务。
（ T ）
24、收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
（ F ）
25、在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。
（ T ）
26、强化理论，也叫有效的条件反应理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的。
（ T ）
27、计划目标能否顺利实现，首先取决于计划方案的优劣。
（ T ）
28、预算是用收益和费用来表示的计划。
（ T ）
29、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
（ F ）
30、领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（ T ）
31、组织文化的稳定性是相对的，也就是组织文化并不是一成不变的。
（ T ）
32、危机处理小组的任务主要是控制和平息危机，减少危机带来的危害和损失。
（ T ）
33、利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。
（ T ）
34、组织文化由物质层、制度层和精神层三个基本层次构成。
（ T ）
35、非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。
（ T ）
36、计划与控制密不可分，计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。
（ T ）
37、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。
（ F ）
38、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
（ F ）
39、管理者一定是领导者。
（ T ）
40、组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系，规模小的情况下，应相对加大分权程度。
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