黑龙江八一农垦大学管理学模拟
本试卷为黑龙江八一农垦大学管理学模拟，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学模拟
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、根据汤姆森环境分类法，中国的汽车制造企业基本上处于（ ）
（ D ）
2、企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？( )
（ C ）
3、注重于对已发生的错误进行检查改进属于( )。
（ C ）
4、英国的数学家、科学管理理论的先驱者查尔斯·巴比奇于1832年出版他的代表作（ ），其管理思想无论在深度和广度上，都较前人或同代人有了较大的进步。
（ A ）
5、管理人员考评的内容主要包括（ ）
（ A ）
6、20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）
（ C ）
7、创新的原动力是( )
（ A ）
8、广义的电子商务是指( )
（ A ）
9、德尔菲法的特点不包括( )
（ A ）
10、泰罗的科学管理理论出现 在( )
（ D ）
11、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是____
（ ABCD ）
12、管理的有效资源包括____
（ B ）
13、衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志是（）
（ BCD ）
14、确的决策应该____。
（ A ）
15、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCD ）
1、巩固完善组织价值观的方法有( )
（ ABC ）
2、直线职能制结构的优点有（）
（ ABCDE ）
3、在现实组织管理中，系统原理具有十分丰富的内涵，主要包含的观点有（ ）。
（ BCDE ）
4、人员配备工作包含（ ）。
（ ACD ）
5、在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点
（ CD ）
6、按风险所涉及的范围，风险可分为( )。
（ ABCDE ）
7、设计职务分析工作调查方案包括（）内容
（ ABCD ）
8、经营单位战略的侧重点在于（）?
（ CD ）
9、管理的二重性是指管理的( )
（ AC ）
10、领导者的职位权力有（）。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、单向沟通对沟通者的心理压力大。
（ T ）
2、程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
（ F ）
3、目标管理体现以人为中心的管理思想。
（ T ）
4、人员考核是合理使用员工的基础。
（ T ）
5、当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。
（ T ）
6、积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。
（ T ）
7、目标管理是一种管理体制，侧重对人的任务安排和落实。
（ T ）
8、纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授孔茨和奥唐奈采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理学教科书的框架。
（ T ）
9、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
（ T ）
10、斜向沟通用以加速不同部门、不同层次之间的信息流动，使管理者能够掌握更多的情况。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述期望理论。
2、如何正确运用法律方法？
3、决策遵循的原则是什么？为什么？
4、阻碍组织变革的因素有哪些？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试述管理决策过程的基本步骤
2、联系企业管理实际，谈谈全面质量管理的重要性。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？ 【问题】 1. 对待老同事，小张该怎么办？（ ） A.辞去主管职务，别惹老同事不高兴 B.我行我素，让别人说去 C.向上司诉讼或要求更多处罚权 D.努力沟通，提高自己人际技能 2. 对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（ ） A.作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责 B.希望上司出面协调 C.请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持 D.尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足 3. 小张主管应该如何去完成此项时间性很强的任务呢？（ ） A.首先应当与下属人员进行充分的沟通 B.在这种情况下，他应当利用自己的权力，指挥和命令下属去完成该项工 C.去找上司，取得更大的支持 D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性 4. 如果任务圆满完成后，小张主管首先应该如何做（ ） A.或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈 B.真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳 C.真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳 D.真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
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