河北工程大学管理学基础试题
本试卷为河北工程大学管理学基础试题，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础试题
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、决策程序的第一步是确定目标。
（ F ）
2、企业生产计划的制定属于战略性决策
（ T ）
3、要使企业具有活力，精干高效，最好的方法就是引入市场机制，提高内部各部门的独立性，用市场机制自行衡量和控制他们的经济行为。
（ T ）
4、任何组织的经营过程实际上是不断在其内部环境、外部环境及经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。
（ F ）
5、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
（ F ）
6、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
（ F ）
7、倾听不一定要选择安静的地方。
（ F ）
8、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。
（ F ）
9、职权设计时，能力应当大于或等于他要承担的任务。
（ T ）
10、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。
（ T ）
11、平均主义思想、厌恶风险的保守心理、因循守旧的习惯心理等也都会阻碍或抵制变革。
（ F ）
12、马克思·韦伯是行为管理理论的代表任务之一
（ T ）
13、计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。
（ T ）
14、每个企业管理人员或工人的分目标，就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
（ T ）
15、行为决策理论认为人的判断和抉择过程实际是信息处理过程，包括信息获取、信息处理、信息输出、信息反馈四个环节。
（ T ）
16、目标管理是参与管理的一种形式。
（ F ）
17、马斯诺认为人最高层次需要是尊重需要。
（ F ）
18、按职能划分部门可以使管理人员综合考虑一个产品类的生产经营。
（ T ）
19、分权制实行独立核算，有一定的财务支配权。
（ F ）
20、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。
（ T ）
21、经营单位战略，又称事业部战略。
（ T ）
22、在工作特征模型中，任务重要性是指一项工作对其他人的工作和生活的实际影响程度。
（ T ）
23、外部招聘的缺陷在于内部员工得不到晋升的机会，工作积极性容易受影响。
（ F ）
24、校园招聘的缺点是员工士气比较低、易产生较高的流失率。
（ T ）
25、管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
（ T ）
26、美国《财富》杂志盛赞巴纳德“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。
（ F ）
27、罗伯特·卡兹指出任何管理者，根据其所处的管理层次，选择的具备技术技能、人际技能和概念技能即可。
（ F ）
28、表扬不是激励。
（ T ）
29、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。
（ F ）
30、在指挥型模式中，企业高层管理人员的工作重点放在战略的实施上，他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。
（ F ）
31、决策一定要有三个或三个以上可行方案。
（ T ）
32、组织文化的稳定性是相对的，也就是组织文化并不是一成不变的。
（ F ）
33、管理控制最重要的是对人的控制。
（ F ）
34、领导者的权威完全是由其职务所赋予的。
（ T ）
35、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（ F ）
36、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
（ T ）
37、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。
（ F ）
38、梅奥的人际关系理论认为非正式组织的基本特征是：自发性、内聚性和稳定性。
（ F ）
39、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。
（ T ）
40、利克特发现，那些用系统4从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。
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