吉首大学2022年管理学
本试卷为吉首大学2022年管理学，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ D ）
1、( )要力求“吃一堑，长一智”，类似于成语中所说“亡羊补牢”。
（ D ）
2、参与并领导了著名的霍桑试验的是（ ）
（ D ）
3、处于战略结构第二层次的是（ ）。
（ A ）
4、如果一个人只在符合自己的直接利益时才遵守规则，那么他正处于道德发展的( )层次。
（ D ）
5、( )是主管人员最基本的准则
（ C ）
6、下列不属于领导职能一般特点的是（ ）。
（ A ）
7、当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈（ ）关系。
（ A ）
8、在环境没有发生根本性变化的情况下，管理人员从已有管理理念出发，对管理制度和管理方法进行适度调整属于( )。
（ D ）
9、( )较为简洁清晰，基本上能够揭示出整个生产运营过程，有利于识别各环节中的风险。
（ C ）
10、组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）
（ B ）
11、塑造组织文化时，应该注意( )。
（ ABD ）
12、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有____
（ C ）
13、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）。
（ B ）
14、以下( )措施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关。
（ A ）
15、计划的层次体系中，属于首位的是（ ）
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCDE ）
1、管理活动是一个由( )所构成的循环往复、螺旋上升的过程。
（ ABD ）
2、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则
（ BCD ）
3、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管不应该是( )。
（ ABCD ）
4、人员考核的基本要素包括( )。
（ ABC ）
5、人员的培训可以分类为( )。
（ ABCD ）
6、知识创造的过程是在( )之间的交互作用中螺旋式上升的。
（ ABC ）
7、基本竞争战略包括（ ）。
（ AC ）
8、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：
（ AD ）
9、单一的财务评价体系作为绩效评价只提供了企业有限的信息，因为这些信息（ ）
（ ABDE ）
10、关于沟通网络，下列说法正确的是( )
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、知识敏感决策的执行效果主要取决于决策的速度。
（ T ）
2、产品质量取决于工作质量。
（ F ）
3、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。。
（ T ）
4、市场渗透战略是在现有市场进一步开发现有产品的潜在市场
（ T ）
5、制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
（ T ）
6、环式沟通网络其成员具有较高的满意度。
（ T ）
7、强化理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的。
（ F ）
8、迈克尔波特提出学习型组织的五项修炼。
（ T ）
9、业务决策又称执行性决策，是涉及企业组织中的一般管理和工作的具体决策活动，直接影响日常工作效率。
（ T ）
10、经验主义学派归纳出企业组织结构的基本类型，总结出一些适合于高层管理和创新工作的组织结构。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述正式沟通的优缺点。
2、简述法律方法的作用？
3、崇尚道德的管理具有哪些特征。
4、简述沟通在管理中的重要作用。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、结合实际谈谈管理教育的重要意义
2、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管 理人员归结为天时、地利、人和，如经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定 客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限， 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作 为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公 司在两天给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗 憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的外部环境，以及应采取的措施。
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