惠州学院2023年管理学原理专升本模拟考试
本试卷为惠州学院2023年管理学原理专升本模拟考试，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学原理专升本模拟考试
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
（ F ）
2、单向沟通对沟通者的心理压力大。
（ F ）
3、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
（ F ）
4、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利140万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。那么开发甲产品更合适。
（ F ）
5、变革不一定要承担一定的风险
（ F ）
6、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
（ F ）
7、管理人员的选聘，要根据具体情况来定。一般说来当组织内有能够胜任空缺职位的人时，应先从内部提升；当空缺的职务不很重要，但组织有一个持续发展的既定战略时，应当考虑从外部招聘。
（ F ）
8、程序是思想的指南。
（ F ）
9、当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
（ F ）
10、领导即领导者。
（ T ）
11、对信息的传送、接受、反馈、理解造成干扰的因素是噪声。
（ T ）
12、产品质量取决于工作质量。
（ T ）
13、职权的授予可以是具体的，也可以是一般描述性的。
（ F ）
14、大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。
（ T ）
15、构成战略规划的各种要素必须是具体的、可操作的、实实在在的。
（ T ）
16、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（ T ）
17、泰罗认为，通过开展一场“心理革命”，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生产率而努力。
（ T ）
18、企业的规模在一般情况下，主要采用职工人数这一指标。
（ F ）
19、内部招聘成本低，可提高员工士气，候选人熟悉组织情况，因此是最有利的招聘方式。
（ F ）
20、领导和领导者是两个相同的概念。
（ F ）
21、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。
（ F ）
22、在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。
（ T ）
23、目标管理是一种管理体制，侧重对人的任务安排和落实。
（ T ）
24、企业外部环境是指处于企业之外，但对企业的生存与发展产生影响的诸多的综合体。
（ T ）
25、组织文化的稳定性是相对的，也就是组织文化并不是一成不变的。
（ T ）
26、轮式沟通网络不适合于完成复杂的任务。
（ F ）
27、反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。
（ T ）
28、熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（ T ）
29、纳尔逊和温特将那些独特的组织知识称为组织惯例。
（ F ）
30、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
（ T ）
31、班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。
（ F ）
32、企业唯一的社会责任就是利润最大化。
（ T ）
33、高架型组织结构具有较多的管理层次。
（ T ）
34、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书 。
（ T ）
35、在组织中，一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。
（ T ）
36、领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。
（ F ）
37、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
（ F ）
38、总体说来个人目标与组织目标无法协调。
（ T ）
39、领导的本质是一种影响力，是组织成员的追随与服从。
（ T ）
40、领导是通过影响别人，以达到群体目标的过程。
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