大连交通大学2023年管理学原理题目
本试卷为大连交通大学2023年管理学原理题目，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理题目
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ A ）
1、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种( )
（ B ）
2、法约尔设计了一种把等级制度和横向信息沟通结合起来的跳板，即（ ）
（ B ）
3、提出重视人的因素是（）
（ D ）
4、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
（ A ）
5、到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是( )
（ B ）
6、根据每个人的能力大小安排合适的岗位，是人员配备的（ ）原则。
（ D ）
7、管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（ ）。
（ B ）
8、一般说来，目标任务要( )执行者能力水平
（ A ）
9、工作丰富化的管理措施是根据（ ）提出来的。
（ D ）
10、( )、政令统一、行动一致,必须服从唯一上级的命令和指挥,体现的组织设计原则是
（ C ）
11、公司层的国际本土化战略是指（ ）。
（ BCD ）
12、全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在____。
（ BCD ）
13、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是____
（ B ）
14、( )、通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的沟通方式是
（ D ）
15、一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织管理之父，分别是（）
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、明茨伯格的经理角色理论将经理的的工作划分为( )类型。
（ ABE ）
2、按计划所涉及的范围划分的计划有
（ ABCD ）
3、职业生涯包括（）阶段
（ ABCD ）
4、企业的基本活动包括
（ BCDEF ）
5、保健因素主要包括（ ）等方面。
（ ABCD ）
6、管理幅度和管理层次设置合理化的标志主要有（）
（ ABCD ）
7、中国企业组织变革的趋势包括（ ）。
（ ABCD ）
8、滚动计划方法的作用是，( )。
（ AB ）
9、人员选聘的途径包括( )。
（ ABCD ）
10、组织内部晋升具有的优点包括( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。
（ F ）
2、技术职能对管理人员极其重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（ F ）
3、梅奥等人的观点企业职工都是“经济人” 。
（ T ）
4、管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。
（ F ）
5、线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。
（ T ）
6、法约尔提出的统一指挥的管理原则是指无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
（ T ）
7、整个人力资源管理的过程都会受到外部环境的影响。
（ T ）
8、管理的起点是制定和选择管理目标，管理的终点是实现管理目标。
（ F ）
9、在沟通网络中，领导者或中心人物比较满意分权化的网络，普通员工比较满意集权化的网络。
（ T ）
10、轮式沟通网络不适合于完成复杂的任务。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述组织设计的影响因素。
2、简述计划工作的特征。
3、简述领导生命周期理论。
4、简述超Y理论的主要观点？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、什么是管理，如何理解管理的具体含义？
2、如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中，为生计发愁。后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快被提拔为工段长，接着又成为车间主任，进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。他投命地为公司工作，很为自己是其中的一分子感到自豪。这样的付出也给他带来了丰厚的回报。他的工资收人已相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔、升级中得到了权力和地位，很令妻子为他感到自豪。有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官，可看着企业一年比一年不景气，他很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献。可他在研究开发和销售方面并没有什么权力，多次给企业领导提议能否变革组织结构设计方式，使中层部门能统筹考虑产品的生产、销售及研究开发问题，以增强企业的活力和创新力，可领导一直没有这方面的想法。所以，李英想换个单位，换个职务不要太高，但能真正发挥自己潜能的地方。可是步人中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。 问题与参考答案： （1）请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。 （2）如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。
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