内蒙古医科大学2023年管理学原理期末冲刺卷
本试卷为内蒙古医科大学2023年管理学原理期末冲刺卷，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理期末冲刺卷
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、根据汤姆森环境分类法，中国的汽车制造企业基本上处于（ ）
（ C ）
2、管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（ ）
（ C ）
3、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）
（ D ）
4、概念技能的表现之一就是（ ）问题的技能。
（ D ）
5、地区经理属于（ ）管理人员
（ C ）
6、( )、团队类型中,直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于
（ A ）
7、（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
（ C ）
8、长期计划的期限一般是（ ）。
（ A ）
9、( )、为了加强控制,阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报,这种做法属于
（ D ）
10、风险评估的原则不包括( )。
（ A ）
11、( )的方向是不断调查和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各方面的权力和利益得到充分的体现，让组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
（ A ）
12、( )即在计划实施过程中，于现场及时发现存在的偏差或潜在偏差，即时提供改进措施以纠正偏差的一种方式。
（ C ）
13、传统组织结构理论形成于（）
（ B ）
14、计划工作的核心是
（ D ）
15、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ AE ）
1、按照组织系统进行分类，沟通可分为（ ）。
（ ABC ）
2、直线职能制结构的优点有（）
（ ABD ）
3、下列关于泰罗的科学管理理论的评价，正确的是：（ ）
（ ABCE ）
4、人员配备的原则包括（ ）。
（ ABCD ）
5、民族文化包括( )等物质文化。
（ ABC ）
6、电子商务的特征包括（ ）。
（ ABC ）
7、下列属于技术技能范畴的是（ ）
（ AB ）
8、外部招聘的方式有( )。
（ ABCD ）
9、影响效益的因素包括（ ）
（ ABCD ）
10、管理学的研究对象包括。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、管理人员配备不但包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，不包括如何增强组织凝聚力来留住人员。
（ T ）
2、创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，从这意义来说也是管理的一种基本职能。
（ F ）
3、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（ T ）
4、决策理论学派把决策人作为独立的管理模式。决策人模式，又称管理人模式。
（ F ）
5、马斯诺认为人最高层次需要是尊重需要。
（ T ）
6、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。
（ F ）
7、组织的计划目标可直接用作控制的标准。
（ T ）
8、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。
（ T ）
9、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。
（ T ）
10、扁平型组织领导下属过多，容易出现管理困难。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
2、简述决策的基本过程
3、选聘工作中应注意哪些问题？
4、简述妨碍企业退出某种产品生产的因素
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试列举管理人员培训的主要方法，并就某一种方法的优缺点加以说明
2、随着市场环境的急剧变化,创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因，2005年停产近一年， 亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策:治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3 /4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的8 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足2 00万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 0 00吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2006 年， 国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷， 厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到6 0 %以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，（2） 0 世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002 年， 由国家计委、省计经委批准， 为该公司投资1200 万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1 7 00万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000 多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤， 债台高筑， 仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 Y 市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD 陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 (1) 决策包括哪些基本活动过程? 其中的关键步骤是什么? (2) 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (3) 科学决策需要注意哪些问题?
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