北京印刷学院管理学原理精选样卷
本试卷为北京印刷学院管理学原理精选样卷，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理精选样卷
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ B ）
1、行为科学理论认为，人是（ ）
（ A ）
2、海尔的人单合一模式建立在( )基础上。
（ B ）
3、（ ）不属于人员配置的原则。
（ B ）
4、群体行为学派最早的研究活动开始于（）
（ A ）
5、( )、传递信息最快的沟通形态是
（ D ）
6、（ ）是一份用数字表示预期结果的财务计划报表。
（ A ）
7、( )、借助数据库管理系统和技术来管理各种数据,并以形象生动或富有创造性的形式展现信息,该技术是
（ A ）
8、一般说来，非正式组织最不可能满足（ ）。
（ A ）
9、衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率？
（ C ）
10、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是____。
（ B ）
11、研究一定群体中人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是指（）
（ A ）
12、传统的管理决策分析从理性经济人假设出发，认为决策的目标是( )最大化。
（ C ）
13、某企业按计划正在生产一种新品，几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一，于是该企业顿时陷入一片恐慌之中。从决策过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题（ ）。
（ A ）
14、目标管理是一个全面的____。
（ D ）
15、人员招聘的最终目的是（ ）
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCE ）
1、计划的层次体系包括 ( )
（ ABCD ）
2、计划的工作步骤有
（ ABC ）
3、属于职位权力的有（ ）。
（ ABCD ）
4、竞争的激烈程度取决于（ ）。
（ BCE ）
5、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些。
（ ABCE ）
6、下面属于计划性质的有 ( )
（ AB ）
7、按社会经济环境是否发生变化，风险可以分为( )。
（ ACD ）
8、领导三要素包括( )
（ AB ）
9、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究总结出描述领导者行为的两个维度( )
（ ABE ）
10、控制标准主要有定量标准和定性标准两大类，其中定量标准包括( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、按照是否反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通。
（ T ）
2、反不正当竞争法以及国家的产业政策是一般环境分析的主要内容。
（ F ）
3、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。
（ T ）
4、冲突发生于对稀缺资源分配方式的分歧以及不同的观点、信念、行为、个性的冲撞。
（ F ）
5、企业创新的过程只包括寻找机会和提出创意即可。
（ T ）
6、突变式是在短时间内一次性地变革组织。
（ F ）
7、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
（ F ）
8、领导特质理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培 养的。
（ F ）
9、目标是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期效果，是一个组织各项管理活动所指向的起点。
（ T ）
10、斜向沟通用以加速不同部门、不同层次之间的信息流动，使管理者能够掌握更多的情况。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述做好管理者培训应注意的问题。
2、简述创新的过程。
3、简述组织变革的类型。
4、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、"任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革"，这一判断是否正确，为什么？
2、如何理解控制工作的灵活性?
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产 品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司 的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品 的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管 理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此 又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公 司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干 得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何 提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门 增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的， 有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联 合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 问题： （1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
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