武汉轻工大学历年管理学原理
本试卷为武汉轻工大学历年管理学原理，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ B ）
1、以下表述不正确的是（）
（ D ）
2、（ ）是供应链的驱动因素，一条供应链正式从（ ）开始，逐步向上延伸的。
（ C ）
3、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项（）
（ A ）
4、纪初，提出计件奖励工资制的人是( )
（ D ）
5、道德问题越重要，管理者越有可能采取道德行为。下列问题对于管理者而言道德问题强度较大的有( )
（ D ）
6、( )、计划评审技术强调的主要因素是
（ A ）
7、一般说来，非正式组织最不可能满足（ ）。
（ C ）
8、实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立( )。
（ C ）
9、下列不属于领导工作原则的是____
（ A ）
10、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7 种领导行为的最适当分类是：( )
（ B ）
11、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织： ( )
（ A ）
12、（ ）职能是管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排
（ A ）
13、在现代管理活动中，管理控制的目标主要是( )。
（ D ）
14、以下哪种情况，不需要管理者进行修订标准的（ ）。
（ D ）
15、对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是（ ）。
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、为什么要分级决策（ ）。
（ AB ）
2、公平理论中，横向比较的因素包括
（ BCD ）
3、下列属于运用前馈控制的是( )
（ ABCD ）
4、一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（ ）。
（ ABCD ）
5、变革型领导包括( )几个维度。
（ ABC ）
6、人员录用的注意事项有( )。
（ ABCD ）
7、组织文化塑造的主要动机有( )
（ ABCD ）
8、了解组织文化本质的途径有( )
（ ABCD ）
9、一位合格的领导者应具备( )的潜质。
（ ABCD ）
10、全面质量管理的基本要求包括( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ F ）
1、目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
（ T ）
2、行政方法是任何管理必不可少的手段，是最有效的管理方法之一。
（ T ）
3、六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。
（ F ）
4、创新无规律可循。
（ T ）
5、培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。
（ F ）
6、马斯洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要。
（ T ）
7、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。
（ T ）
8、冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力，而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行。
（ F ）
9、领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（ T ）
10、尽管界定的视角不同，但大部分学者都将风险限定在给组织带来损失的不确定性方面。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述绩效评估方法
2、在管理评价实施过程中控制误差应注意哪些方面？
3、计划工作的基本特征是什么？
4、组织变革的阻力有哪些？如何克服这些阻力？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、结合实际谈谈管理教育的重要意义
2、试述领导者的影响力
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管 理人员归结为天时、地利、人和，如经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定 客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限， 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作 为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公 司在两天给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗 憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的外部环境，以及应采取的措施。
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