沈阳师范大学2022年管理学原理精选样卷

2023-11-09 13:33:00
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本试卷为沈阳师范大学2022年管理学原理精选样卷，题目包括：判断题。

本卷包括如下题型：

一、判断题

管理学原理精选样卷

一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）

（   T  ） 
1、泰罗的管理理论倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神，从而用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断和经验。
（   T  ） 
2、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（   T  ） 
3、后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织。
（   T  ） 
4、目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
（   F  ） 
5、人本原理告诉我们一切围绕人工作，其次关注组织目标的实现。
（   T  ） 
6、增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战略和技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。
（   F  ） 
7、法律方法的特点之一是灵活性。
（   T  ） 
8、组织文化是指组织中全体成员共同接受和共同遵循的价值观念及行为准则。
（   F  ） 
9、授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次。
（   F  ） 
10、下行沟通有利于保证信息的沟通和信息的完整。
（   F  ） 
11、法约尔被称作“经营管理之父”，他 的代表作是《社会组织与经济组织》。
（   F  ） 
12、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
（   T  ） 
13、系统整体之所以能产生大于、等于或小于部分之和的功能，主要取决于系统的结构。
（   T  ） 
14、风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。
（   T  ） 
15、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果，将变革制度化。
（   T  ） 
16、战略管理有利于企业资源的最优化利用。
（   T  ） 
17、行业的结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化。
（   T  ） 
18、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（   T  ） 
19、外部招聘的缺陷在于内部员工得不到晋升的机会，工作积极性容易受影响。
（   F  ） 
20、编码就是将传递的信息进行转化和理解。
（   F  ） 
21、对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准
（   F  ） 
22、矩阵型组织又称为“斯隆模式”。
（   F  ） 
23、职能制是当前我国各类组织中最常采用的一种组织结构形式，它适用于企业、学校、医院和政府机关等各类组织。
（   F  ） 
24、按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。
（   T  ） 
25、计划的制订必须符合客观实际，而且要容易执行。
（   T  ） 
26、网络计划技术的应用范围很广，它特别适用于一次性的大规模工程项目。
（   T  ） 
27、横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”。
（   F  ） 
28、外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。
（   F  ） 
29、领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（   T  ） 
30、麦克利兰的三种需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需要、权力需要和归属需要。
（   T  ） 
31、决策者个人的经验、知识、洞察力、直觉和价值观等主观因素对决策有很大的影响。
（   T  ） 
32、强化理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的。
（   T  ） 
33、教师讲课时，在教室内来回走动以了解学生的听课状态，这种方式属于现场控制。
（   F  ） 
34、人际关系学说是美国心理学家布卢姆提出的。
（   F  ） 
35、高士气总能带来高生产率。
（   F  ） 
36、控制越详细、越严格，控制效果就越好。
（   F  ） 
37、程序化决策主要用于解决组织中存在的例外问题。
（   F  ） 
38、梅奥的人际关系理论认为非正式组织的基本特征是：自发性、内聚性和稳定性。
（   F  ） 
39、根据公平理论，如果OP/IP>OH/IH，说明此人对组织的激励措施感到不公平。
（   F  ） 
40、管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
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