沈阳理工大学2022年管理学原理精选样卷

1、企业战略同经营思想、决策、计划与概念有密切关系，但不可以把它们混同。 

2、知识敏感决策的执行效果主要取决于决策的速度。 

3、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。 

4、压力只可以造成负面影响。 

5、量本利法是制订计划时经常采用的一种方法。 

6、组织变革的过程包括解冻——变革——继续变革三个阶段。。 

7、英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。"这句话对当前企业管理工作的启示是：不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要。 

8、管理能为管理者提供解决一切问题的标准答案。 

9、程序是思想的指南。 

10、目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。 

11、只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。 

12、当冲突双方势均力敌，希望对复杂的问题取得暂时的解决办法，或者时间紧迫需要采取权宜之计时，可以采取妥协策略来抑制冲突。 

13、在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。 

14、职务轮换是一种典型的在职培训方法。 

15、矩阵制组织结构造成一定程度上的混乱，又容易产生权力的争斗。 

16、多维立体组织结构是基于契约关系的新型组织结构形式。 

17、环境越动荡，重要问题越倾向于集权。 

18、没有分权，也就没有上下级的组织结构，无法发挥组织分工协作的优越性。 

19、整个人力资源管理的过程都会受到外部环境的影响。 

20、系统只是个别要素的简单相加。 

21、公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。 

22、麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的工作任务。 

23、根据亚当斯公平理论可知，人们对于自己所得的报酬，只会关心绝对量，不会关心相对量。 

24、环式沟通网络其成员具有较高的满意度。 

25、领导不是一个有意的过程，是建立在一定的影响的基础之上。 

26、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 

27、名义群体在决策制定过程中限制讨论。 

28、管理决策属于战略决策执行过程中的具体决策。 

29、反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。 

30、工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。 

31、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。 

32、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。 

33、事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。 

34、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 

35、时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。 

36、大部分组织仅仅只需要一种控制系统 

37、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。 

38、全面质量管理实际上是以市场为关注焦点，采用系统的管理方法，鼓励全体员工在领导的带领下对生产过程进行识别、分析和控制，不断改进产品质量。 

39、赫塞――布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。 

40、权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。