北京联合大学2022年管理学原理预测卷
本试卷为北京联合大学2022年管理学原理预测卷，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理预测卷
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ B ）
1、控制过程的最后一步是：
（ A ）
2、广义的电子商务是指( )
（ A ）
3、根据人本原理，现代管理的核心是使（ ）得到最完美的发展。
（ D ）
4、对企业具体竞争环境分析的常用方法是（ ）。
（ D ）
5、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺 和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（ ）。
（ D ）
6、惯性知识的特性不包括：
（ C ）
7、控制最基本的目的在于
（ D ）
8、组织创新的内容不包括( )
（ A ）
9、我国制定的国民经济发展的五年计划属于（ ）
（ B ）
10、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、管理的科学性和艺术性是互相排斥的。
（ F ）
2、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
（ F ）
3、管理者的政治技能是指与他人协作的能力。
（ F ）
4、马斯诺认为人最高层次需要是尊重需要。
（ T ）
5、信息技术的应用就是信息化。
（ F ）
6、人员外部选聘比内部选聘更有效。
（ T ）
7、企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的对策集合。
（ F ）
8、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。
（ T ）
9、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。
（ T ）
10、激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述组织设计应遵循的基本原则。
2、简述管理方格的构成及五种典型的领导风格。
3、简述法律方法的作用？
4、简述管理的科学性和艺术性
5、对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有哪些？
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、举例阐述为什么要学习研究管理学。
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂，现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50之间，厂长张耀明本人已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润额来自于燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临了空前的困境。 以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决定遇到了多重的阻力。 迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收入，因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。 开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是，当时电动自行车的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车技术的了解掌握还不够充足。有人给张厂长举荐了一位工程师，他具有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想该工程师加盟飞跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他50万的购房款以及每年不低于（1）2万的年薪，另外按销售额的0.1%提取奖金。张厂长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？ 后来，有家大公司主动上门提出兼并的方案：工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，在想想自己本人兼并以后的安排，还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长在一次陷入沉思…… 问题： （1）减产和转产以及兼并方案对于飞跃来说，面临的制约因素分别是哪些？ （2）对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？ （3）如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？
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