湖北汽车工业学院管理学期末题目
本试卷为湖北汽车工业学院管理学期末题目，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学期末题目
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、领导行为四分图理论认为，哪种领导行为效果好的结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。
（ F ）
2、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（ T ）
3、管理人员必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励、支持、引导组织成员进行创新。
（ T ）
4、古典决策理论假设认为决策者是理性的，能做出使得组织利益最大化的决策。
（ F ）
5、政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
（ F ）
6、只要沟通的好什么问题都能解决。
（ F ）
7、分权即授权。
（ T ）
8、技术创新和管理创新，是推动企业前进的两个车轮。
（ T ）
9、管理必须做好人的工作，这是决定管理工作成败的关键。
（ T ）
10、选聘管理人员，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升，还是外部招聘，都要鼓励公开竞争。
（ T ）
11、一般环境和具体环境可以相互转化。即一般环境可以转化为具体环境，具体环境也可以转化为一般环境。
（ F ）
12、群体决策可以拓宽人们的视野，更好的界定问题，因此比个人决策更有优势。
（ T ）
13、媒体是企业与一般公众进行沟通最广泛最有效的沟通渠道之一。
（ F ）
14、只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（ F ）
15、奖金只是保健因素，不能成为激励因素。
（ T ）
16、创新思维是以怀疑乃至否定为前提。
（ F ）
17、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。
（ F ）
18、在合作型模式中，企业高层管理人员只提出有限几个量化的指标，鼓励中下层管理人员制订与实施自己的战略，然后从中选优。
（ T ）
19、薪酬主要由工资、奖金和福利三部分组成。
（ T ）
20、管理的实质是对资源进行有效的整合。
（ T ）
21、集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
（ T ）
22、保险是最常用的一种风险分担方式。
（ T ）
23、精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费
（ T ）
24、确定管理幅度时应考虑管理者的工作能力。
（ T ）
25、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。
（ T ）
26、计划的制订必须能够激发人们的创造力和创新精神。
（ T ）
27、阿吉里斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
（ F ）
28、不确定型决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自的利弊，做出择优选择。
（ F ）
29、决策一定要有三个或三个以上可行方案。
（ T ）
30、杠杆比率检查了组织为资产提供资金的负债的运用和它能否满足负债利息的偿还。
（ T ）
31、危机处理小组的任务主要是控制和平息危机，减少危机带来的危害和损失。
（ F ）
32、一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
（ F ）
33、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（ T ）
34、根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。
（ T ）
35、班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。
（ F ）
36、管理过程理论的代表人物是韦伯。
（ T ）
37、控制职能是按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。
（ F ）
38、组织的计划目标可直接用作控制的标准。
（ T ）
39、人本原理的个性化发展原则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面，均以是否有利于当事人个性潜质的发挥和长远的发展来考虑，绝不是仅仅从组织的功利性目标出发。
（ T ）
40、完美的沟通是经过传递后，接受者所认知的想法或思想恰好与发送者发出的信息完全一致。
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