上海立信会计金融学院往年管理学原理期末冲刺卷
本试卷为上海立信会计金融学院往年管理学原理期末冲刺卷，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理期末冲刺卷
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ D ）
1、根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是
（ A ）
2、人员配备的根本目的是（ ）
（ A ）
3、（ ）指标是评价企业绩效的核心指标。
（ D ）
4、下列不属于现代组织结构形式的是（）
（ B ）
5、( )、使计划数字化的工作被称为
（ B ）
6、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（）。
（ B ）
7、收入预算的主要内容是____
（ D ）
8、一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（ ）
（ C ）
9、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？( )
（ D ）
10、在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新性活动中，（ ）是主要的控制对象。
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
（ T ）
2、要使企业具有活力，精干高效，最好的方法就是引入市场机制，提高内部各部门的独立性，用市场机制自行衡量和控制他们的经济行为。
（ T ）
3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
（ F ）
4、矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。
（ T ）
5、创新的努力不能得到组织成社会的承认，不能得到公正的评价和合理的奖励，则继续创新的动力会逐渐失去。
（ T ）
6、语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。
（ T ）
7、自上而下的沟通易于形成一种权力气氛，影响士气。
（ F ）
8、侧面激励，顾名思义，就是反面激励。
（ T ）
9、事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
（ T ）
10、员工参与管理也称“决策沟通管理”，即管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始积极参与到工作目标的决策中来。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述员工培训与管理人员培训的方法。
2、简述计划工作的程序。
3、简述计划的作用
4、简述组织设计的基本原则
5、简述管理工作的性质。
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则？
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、请阅读下面的一段对话： 美国老板：完成这份报告要花费多少时间？ 希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工：十天吧。 美国老板：你同意在15天完成这份报告吗？ 希腊员工：没有做声。（认为是命令） 15天过后， 美国老板：你的报告呢？ 希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。） 美国老板：你可是同意今天完成报告的。 第二天，希腊员工递交了辞职书。 请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。
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