福建工程学院历年管理学原理专升本
本试卷为福建工程学院历年管理学原理专升本，题目包括：单项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学原理专升本
一、单项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ D ）
1、( )是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
（ A ）
2、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式。
（ A ）
3、（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
（ B ）
4、预算控制属于（ ）。
（ C ）
5、( )适用于各类企业的风险识别，是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。
（ ABCD ）
6、关于程序和规则理解正确的有____
（ B ）
7、有关六西格玛管理的描述错误的是____。
（ D ）
8、需要层次理论认为，人的行为决定于( )。
（ D ）
9、知识经济的社会，科技的发展日新月异，新工艺、( )新技术、新方法层出不穷，对组织的固有运行机制构成了强有力的挑战。
（ C ）
10、在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基础上。
二、判断题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ F ）
1、按照行为主体来划分，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。
（ T ）
2、管理贯穿于生产力的具体结构中，是社会生产力实现不可缺少的要素。
（ T ）
3、处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能。
（ T ）
4、在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（ F ）
5、管理价值链上的价值环节，成为管理创新的关键。
（ F ）
6、员工需求量的确定，主要以企业的规模为依据。
（ T ）
7、保险是最常用的一种风险分担方式。
（ F ）
8、企业再造是在传统的管理模式基础上的渐进式改造。
（ T ）
9、直线职能制既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用。
（ T ）
10、非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。
三、简答题 （共5题，每题6分，共计30分）
1、简述事业部制的优缺点。
2、简述绩效评估的步骤。
3、培训常用的方法有哪些？
4、如何提高决策的科学性？
5、简述计划与决策的区别与联系。
四、论述题 （共1题，每题10分，共计10分）
1、什么是管理，如何理解管理的具体含义？
五、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、华生集团是美国最大的银行企业，有3300家分支机构。该集团被认为是创新银行业务的领导者，而且 被认为有一个得力的领导团体。在整个20世纪80年代，这家银行机构几乎每年都盈利。尽管华生集团在 金融业拥有强大的实力，而且具有良好的管理力量，但它近来还是受到了世界围银行业危机的影响——许 多银行纷纷倒闭，其数量创记录。特别在以下三个领域，一直困饶着华生集团：美国政府债权交易中糟糕 的业绩、公司伦敦分部的困境和投资银行业拓展势力的失败。 华生集团的管理者最近宣布：计划步其他许多美国公司的后尘，进行经济规模收缩。公司最近并没有财 政困难，但公司希望通过积极主动的行为能够避免未来出现的问题。作为紧缩的一部分，公司决定削减 2000个职位。正如所预料的，公司雇员反映十分强烈，并有两名雇员自杀。压力增大，导致了工作事故 和失误的显著增加。 华生集团意识到了伴随紧缩出现的问题，并采取措施去帮助雇员应付面临的不确定性，收效还不错。 问题： （1）华生集团是怎样应付环境的变化的？ （2）华生集团部出现的这些问题应该怎样处理？
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