云南农业大学往年管理学基础期末复习题
本试卷为云南农业大学往年管理学基础期末复习题，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础期末复习题
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ C ）
1、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
（ C ）
2、企业与商业合作伙伴的关系不包括( )。
（ D ）
3、在工业社会，( )是最重要也是最稀缺的生产要素
（ D ）
4、知识组合化创新的模式是指：
（ A ）
5、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（ ）
（ B ）
6、( )、M 公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组 织结构属于
（ C ）
7、喜好风险的人通常会选择（ ）的行动方案。
（ C ）
8、发展中国家经济落后,关键是( )落后
（ A ）
9、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要( )
（ C ）
10、在进行产品价格决策时，需要做的是( )。
（ D ）
11、计划工作的第一步是( )
（ A ）
12、目标管理的核心在于( )
（ B ）
13、为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还—直实行着—种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同—岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是—种( )。
（ ACD ）
14、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点____
（ D ）
15、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明："你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定?对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABCD ）
1、组织变革的方法策略包括（ ）。
（ ACE ）
2、下列属于古典管理理论的是（ ）
（ ABCD ）
3、关于关键路线，下列说法正确的是( )。
（ AD ）
4、引发风险事故的风险因素不包括( )。
（ ABCD ）
5、战略的构成要素包括（ ）。
（ ABCD ）
6、企业的基本活动包括
（ ABCD ）
7、应付阻力的策略包括（ ）。
（ ABCD ）
8、滚动计划方法的作用是，( )。
（ ABD ）
9、领导的作用是（）。
（ ABCD ）
10、过程控制优化需要清除的是( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、按照沟通功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
（ F ）
2、线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。
（ F ）
3、企业文化强调主导价值观与行为准则，不允许异质价值观和行为准则的存在。
（ T ）
4、甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。
（ T ）
5、提出实现目标的可行途径，即计划方案。
（ T ）
6、企业内部环境分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。
（ F ）
7、反馈控制主要被基层主管人员所采用。
（ T ）
8、一个小微企业在创业初期，一般不需要很多规范和层级控制。
（ F ）
9、企业唯一的社会责任就是利润最大化。
（ T ）
10、目标设置理论认为目标本身具有激励作用。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述非正式沟通的优缺点。
2、企业如何进行创新活动组织？
3、什么是滚动计划法？它具有哪些特点？
4、什么是授权？你认为在管理过程中需要授权码？授权有哪些原则？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试述制定计划的一般过程
2、述沟通及其在管理中的重要意义。
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因，2005年停产近一年， 亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策:治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3 /4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的8 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足2 00万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 0 00吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2006 年， 国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷， 厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到6 0 %以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，（2） 0 世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002 年， 由国家计委、省计经委批准， 为该公司投资1200 万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1 7 00万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000 多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤， 债台高筑， 仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 Y 市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD 陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 (1) 决策包括哪些基本活动过程? 其中的关键步骤是什么? (2) 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (3) 科学决策需要注意哪些问题?
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