西安工业大学2022年管理学基础
本试卷为西安工业大学2022年管理学基础，题目包括：判断题。
本卷包括如下题型：
管理学基础
一、判断题 （共40题，每题2.5分，共计100分）
（ F ）
1、菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
（ T ）
2、企业战略同经营思想、决策、计划与概念有密切关系，但不可以把它们混同。
（ F ）
3、中层管理者主要负责业务决策。
（ F ）
4、管理人员的培训使在培训中表现突出的管理人员有更多的被提拔的机会，因而会促进管理队伍的不稳定。
（ F ）
5、技术职能对管理人员极其重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（ T ）
6、一般环境和具体环境可以相互转化。即一般环境可以转化为具体环境，具体环境也可以转化为一般环境。
（ T ）
7、按照沟通功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
（ F ）
8、目标管理体现以人为中心的管理思想。
（ F ）
9、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。
（ T ）
10、机会评价框架认为创业者应该从行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异八个方面评价创业机会的价值潜力。并形成了53个指标。
（ F ）
11、内部部审计可以保证审计的独立性和公允性。
（ T ）
12、风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故，将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。
（ T ）
13、任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能解释导致风险事故的所有因素。
（ F ）
14、分权即授权
（ T ）
15、直线职能制既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用。
（ T ）
16、美国《财富》杂志盛赞巴纳德“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。
（ T ）
17、彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》中指出，企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学的更快、更好的能力。
（ T ）
18、锥形组织给有能力的下级提供更多的晋升提拔的机会。
（ T ）
19、突变式是在短时间内一次性地变革组织。
（ T ）
20、主动思变式来源于企业内部，而且是在事先预见的基础上作出变革的决策。
（ T ）
21、人际技能对每一层次的管理者都是同样重要的。
（ T ）
22、赏识是激励的一种形式。
（ F ）
23、决策就是拍板定案。
（ T ）
24、一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。
（ T ）
25、正式沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。
（ F ）
26、领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（ T ）
27、决策就是识别问题、分析问题和解决问题的过程。
（ T ）
28、常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。
（ T ）
29、管理决策属于战略决策执行过程中的具体决策。
（ T ）
30、熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（ T ）
31、组织障碍的根源存在于组织的等级结构之中。
（ T ）
32、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（ T ）
33、根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
（ T ）
34、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
（ T ）
35、定性与定量相结合是制定管理目标时应遵循的一项原则。
（ T ）
36、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。
（ T ）
37、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。
（ F ）
38、大部分组织仅仅只需要一种控制系统
（ T ）
39、业务决策又称执行性决策，是涉及企业组织中的一般管理和工作的具体决策活动，直接影响日常工作效率。
（ T ）
40、领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。
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