往年三级(理论知识、专业能力)样卷

1、东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
（1）超过10万元的支出；
（2）新产品的研究与开发；
（3）营销战略的制定；
（4）重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？

2、企业依法制定的员工劳动过程各种行为规范有哪些？

3、企业在发生何种情况下可以不受修订定额的间隔期的限制?

4、简答组织机构设置的原则。

5、简述效度的概念。

6、简述培训项目规划的内容。

7、简述层次评估法的主要特点。

8、简述薪酬制度设计的概念。

9、简述奖金设计的方法。

10、简述调解委员会调解的程序。