吉林化工学院管理学基础期末模拟考试
本试卷为吉林化工学院管理学基础期末模拟考试，题目包括：单项选择题，多项选择题，判断题，简答题，论述题，综合分析题。
覆盖的内容包括：简答题，论述题，综合分析题。
管理学基础期末模拟考试
一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ A ）
1、进取型决策者在进行不确定型决策时，通常依据（ ）原则
（ A ）
2、中国式的组织文化是以( )为中心的。
（ A ）
3、商标属于( )的组织文化。
（ B ）
4、首次指出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是（）
（ D ）
5、以下形式不属于工作轮换方法：
（ D ）
6、( )、随着企业实力的增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于
（ C ）
7、下面组织结构形式中，属于传统组织结构形式的是（）
（ D ）
8、( )是主管人员最基本的准则
（ C ）
9、狭义的决策是指（ ）。
（ ACD ）
10、以下属于计划工作基本特征的是____。
（ BCD ）
11、方法大体上可以分为哪三类____。
（ B ）
12、下列原理中属于计划工作原理的是____
（ D ）
13、下列选项中属于企业的短期决策的是( )。
（ B ）
14、组织行为学家研究认为，传统组织结构理论是一种（）
（ C ）
15、管理工作与作业工作是有区别的，区别在于( )
二、多项选择题 （共10题，每题2分，共计20分）
（ ABC ）
1、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素？
（ CD ）
2、( )是以管理科学和行为科学等为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题，支持决策活动的、具有智能作用的人机系统。
（ ABCE ）
3、随着企业规模的扩大，传统科层制组织不可避免的面临了以下的困境：（ ）
（ ABCD ）
4、组织文化的功能有( )
（ ABCD ）
5、人员培训的任务包括( )。
（ ABC ）
6、获取持久变革的动力包括：
（ ABCD ）
7、战略联盟的优势包括（ ）。
（ ABCDE ）
8、完整的沟通应该包括的环节有（ ）。
（ ABCD ）
9、人的创新素质不仅仅是一种智力特征，更是一种人格特征，是一种精神状态，是一种综合素质，突出表现在( )几个方面。
（ BCD ）
10、组织内部职位调动的原因有( )。
三、判断题 （共10题，每题1分，共计10分）
（ T ）
1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（ T ）
2、管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
（ T ）
3、委员会可使下级主管人员和组织成员有可能参与决策与计划的制定过程。
（ F ）
4、压力只可以造成负面影响。
（ F ）
5、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是科学管理之父--法约尔的代表作
（ F ）
6、运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。
（ T ）
7、积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。
（ T ）
8、网络计划技术的应用范围很广，它特别适用于一次性的大规模工程项目。
（ T ）
9、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（ T ）
10、不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决策。
四、简答题 （共4题，每题10分，共计40分）
1、简述Y理论假设的基本观点？
2、企业如何进行创新活动组织？
3、根据明茨伯格的理论，管理者应扮演哪些角色?
4、中国古代的管理思想包涵那些方面的内容？
五、论述题 （共2题，每题15分，共计30分）
1、试述领导者的影响力
2、定量管理思想是否可以被认为是在探求管理的科学？
六、综合分析题 （共1题，每题20分，共计20分）
1、Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因，2005年停产近一年， 亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策:治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3 /4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的8 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足2 00万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 0 00吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。2006 年， 国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷， 厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到6 0 %以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，（2） 0 世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002 年， 由国家计委、省计经委批准， 为该公司投资1200 万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1 7 00万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000 多万元再建大断面窑， 使公司元气大伤， 债台高筑， 仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 Y 市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD 陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 (1) 决策包括哪些基本活动过程? 其中的关键步骤是什么? (2) 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (3) 科学决策需要注意哪些问题?
相关标签：
- 管理学
- 吉林化工学院
- 期末模拟考试